管理者在处理与组织成员和其他利益相关这的关系时，他们就在扮演()。

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.领导角色

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.监督角色

A.它涉及管理者人际关系发展，是管理者在处理与团队成员或其他利益相关者的关系时所进行的活动，涉及与上级、下属及公司内外部成员的关系

B.它涉及管理者人际关系发展，是管理者处理与其他利益相关者的关系时所进行的活动，不涉及与上级、下属及公司内外部成员的关系

C.它涉及管理者人际关系发展，是管理者在处理与团队成员关系时所进行的活动，不涉及与公司外部成员的关系

D.它涉及管理者人际关系发展，是管理者在处理与其他利益相关者的关系时所进行的活动，涉及与上级、下属及公司内外部成员的关系

A.利益相关者

B.其他人员

C.组织内部成员

D.其他相关的组织或机构

A.近期与团队任务有关的事件

B.开展团队任务的原因

C.工作的开展程序

D.潜在的挑战

A.质量经营

B.产品和服务的质量

C.持续成功

D.持续改进

A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规要求并交付

B.由于技术团队没有任何能力，将新的合规要求加入到积压的工作中

C.将合规负责人纳入利益相关者名单，并等待下一次状态会议

D.与合规团队成员合作，审查并优先考虑需求的交付

A.不考虑这些利益相关者，因为已经获得了执行这个项目的相关文件

B.更新利益相关者登记册和风险管理计划

C.更新利益相关者登记册，修订利益相关者参与计划

D.向社区成员解释为什么他们没有被列为项目的利益相关者

A.向团队领导建议如何处理这个团队成员，并与该工程师讨论情况

B.组织一次与所有项目利益相关者的会议，告知他们新的风险及其对项目的影响

C.组织一次与项目团队的会议，讨论这种情况及其对项目交付的影响

D.向工程师建议如何有效地与领导一起工作，并与领导的职能经理讨论这一情况

A.为分配到项目的团队成员制定项目入职指南

B.确保计划召开一次启动会议，并邀请相关的利益相关者参加

C.确保经验教训被视为项目进度分解的一部分

D.确认资源日历中不存在与其他项目上的指定活动的冲突