首页 > 继续教育

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个有效的评估潜在员工的技术情景式面试（）

A.你能胜任这个职务的独特优势是什么

B.你如何应对一名优柔寡断的顾客

C.这个职位的那些特点对你来说最重要

D.处在此位置的前3年，你需要掌握那些新技术

答案

B、你如何应对一名优柔寡断的顾客

发布时间：2023-09-23

更多“一个有效的评估潜在员工的技术情景式面试（）”相关的问题

第1题

下列哪些面试问题是有效的（）

A.请举一个您在工作中学习新事物的例子？您是怎么着手做的？

B.请你描述一种情形，在这种情形中，你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题，并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果

C.您以往做项目时最主要的客户是谁？谈谈您记忆最为深刻的一次为客户提供支持的经历。要求是什么？您是如何着手处理的？它的挑战性如何？

D.你能接受经常加班吗？能适应较大的工作强度吗？

E.你的抗压能力怎么样？我们公司的工作强度很大，你能扛得住吗？

F.你之前没做过主管，这份工作需要带团队，你觉得自己能胜任吗？

G.你能接受经常加班吗？能适应996的工作强度吗？

点击查看答案

第2题

“请举例说明你的一个想法曾经对团队的成功起到至关重要的作用”，属于()。

A.情景模拟面试

B.行为描述面试

C.压力式面试

D.非压力式面试

点击查看答案

第3题

陈星是刚毕业入职公司3个月的新员工，对现有的工作感觉太基础没有价值，他认为自己完全可以胜任市场推广的策划工作，但实际现状是，他对现阶段市场推广的背景、产品和流程等都没有了解和相应的经验，不能马上胜任该工作。对于如此充满热情又不具备能力的员工你该如何应对呢请将正确的选项填在括号内（）

A．告知其不具备相应的能力，还是踏踏实实干好本岗位工作以实现自己的价值B．对陈星的积极性表示肯定，与其分析自身能力及优势和现状，使其明确现有工作对自己带来的价值，让他更有意愿完成现有工作，并确定本岗位工作的达成方案。承诺给予他参与市场策划工作的机会，与其探讨并共同制定向市场策划工作方向发展的成长计划，并给与辅导和达成结果的认可C．认可陈星对工作的积极和热情，满足他对市场策划工作的意愿，为其匹配符合其意愿的岗位工作更利于工作开展D．找一个市场策划项目给陈星做，做好了代表他真的具备该能力，则以后可以重用。做不好则证明他没有这个能力，他自己就会知难而退了

点击查看答案

第4题

在基于胜任力模型的面试过程设计中，如果从胜任力理论考查，（)问题是能够有效进行胜任力甄别的提问方式

A.素质测评式

B.情景模拟式

C.行为描述式

D.行为观察式

点击查看答案

第5题

作为一名基层管理者，你是否以最低的成本投入完成任务，这是他人对你进行评价的主要标准。__是你达到这个标准的最为有效的手段（）

A.员工培训

B.领导支持

C.奖励机制

点击查看答案

第6题

缺乏沟通引发的问题情景1:工作为啥没有完成?下面是某部门主管和员工的对话:主管:月初布置给你的工作任务完成了吗?员工:我的工作需要财务部提供数据支持,但财务部未提供,所以没有办法完成。主管:财务部为什么不提供数据?员工:财务部的人说,各部门的数据没有报给他们,以致无法进行汇总统计,当然就提供不出我们工作所需的数据。主管:那你干吗不向我及时汇报?员工:几天前,你正出差在外,我打电话给你要求你参加财务部主持的一个协调会,你说赶不回来,不参加。情景2:我的钱怎么少了?员工:咦,这回发的绩效工资怎么少了这么多?主管:你上个月工作没做好,扣了你20分。员工:我加班加点卖力干,工作到底哪里没做好?问题:1.分析上述事件屡屡发生的原因是什么?2.根据案例谈谈企业如何进行绩效沟通?

点击查看答案

第7题

以下面试问题中，属于理论性问题的是（）

A.你面对学习压力一般是怎么处理的

B.你能讲一讲你需要与他人合作解决一个问题的经历吗

C.请讲一次你在学校面临需要相互冲突时的情况（例如考研和找工作），你当时是如何应对的

D.请分享一次你花很长时间锲而不舍地实现一个目标的情况

点击查看答案

第8题

你正在一个发展中国家开展一个电信网络项目，由于一些文化问题，目前在与分包商的有效协作方面，陷入了困境。这已经给项目造成了一些小的延误。然而，如果这一趋势继续下去，延迟不仅会变大，还会导致成本下滑。如果你控制不了这个问题，下一个最好的做法是什么()

A.终止合同并找到新的分包商

B.接受风险，继续前进