先具体确定组织运行所需的各个职位，然后按照一定的要求将某些职位组合成各级内设机构，并根据内设机构的多少和规划的管理幅度要求划分出各个管理层次属于（）组织机构设置方法

A.组织结构

B.规模大小

C.业务特点

D.职位级别

请将下列代表名词解释的英文字母填在与其相对应的名词后的括号中。

A、它是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。

B、它是指管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。

C、它是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。

D、它是指成功地与人打交道并与别人沟通的能力。

E、它是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。

21.技术技能()

22.人际技能()

23.人员配备()

24.组织结构设计()

25.概念技能()

A.人员上岗

B.技能培训

C.取证

D.安全管理

A.确保每位新聘用的审计师符合实现审计部门审计使命所需所有学科的资格要求

B.在为内部审计职位招聘工作确定相关教育程度和工作经验要求时考虑工作范围和责任水平

C.管理培训计划，培训计划应与根据审计师具体兴趣提供的实际培训相匹配

D.要求所有审计人员每年完成继续教育最低小时数要求

A．①绩效指标应当有效。应涵盖员工全部工作内容B．②绩效指标应当具体。考核内容不能过于笼统，否则，考核主体无所适从C．③绩效指标应当明确。应当清晰地界定其含义，不能让考核主体产生误解D．④绩效指标应当具有差异性。一方面，对于同一个员工各个指标在总体绩效中所占比重应当有差异，这种差异性不可通过指标的权重来体现；另一方面，不同员工绩效指标应当有差异，以体现职位的不同和工作重点不一样E．⑤绩效指标应当具有可变性。一方面，不同绩效周期，绩效指标应当随着任务的变化而变化；另一方面，不同的绩效周期各个指标的权重也应当根据工作重点的不同有所区别，职位的工作重点一般是由企业的工作重点决定的

A.所需的设计和开发验证、确认活动

B.顾客参与监视测量的要求

C.对外部供方的控制要求

D.对后续产品和服务提供的要求

A.必要的

B.所有的

C.所需的

D.一定的

A.隐藏明细数据，按Ctrl+A选择数据，然后按Ctrl+C复制，在目的地按Ctrl+V粘贴

B.隐藏明细数据，按Ctrl+G，在“定位”对话框中单击“定位条件”，在“定位条件”对话框中选择“可见单元格”，确定，然后按Ctrl+C复制，在目的地按Ctrl+V粘贴

C.按住Ctrl，依次单击各个汇总数据，选择汇总数据，然后按Ctrl+C复制，在目的地按Ctrl+V粘贴

D.隐藏明细数据，单击“开始”选项卡下的“编辑”组中的“查找和选择”中的“定位条件”，在“定位条件”对话框中选择“可见单元格”，确定，然后按Ctrl+C复制，在目的地按Ctrl+V粘贴

A.具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段应该从事何种活动

B.从事该种活动应达到何种要求

C.为各组织成员在近期内的行动提供了依据

D.保证了组织目标的实现