编制人力资源规划的核心与前提是（）。

A.重视企业文化的作用

B.构建企业人才十字架

C.明确企业的核心竞争力与关键部门

D.知道企业人才的共性要求

A.绩效考核是招聘过程中的一个环节

B.绩效考核有助于验证招聘的质量，改进招聘方法和渠道

C.绩效考核是招聘的前提

D.招聘和绩效考核都是人力资源规划的基础

A.人力资源需求规划和供给规划是其他规划的基础

B.它们都是人力资源管理中的重要规划

C.只要有了这些规划，人力资源管理活动就能成功

D.人力资源培训规划是业务规划

A.信息的收集

B.人力资源的供需预测

C.人力资源供求平衡

D.计划测定与实践

A.人力资源需求分析

B.人力资源供给分析

C.人力资源管理总结

D.人力资源测量

A.工作分析

B.组织战略

C.人力资源规划

D.政治法律环境

A.人力资源规划

B.员工招聘

C.工作分析

D.薪酬管理

A.人力资源的配置问题

B.职业资格的制定问题

C.职业生涯的规划问题

D.人力成本的计算问题

A.旅游系统

B.基础设施

C.人力资源

D.公共投资

A.规划

B.考评

C.调整

D.保持

根据案例，回答 43～44 题：

绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。

第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？