打造超能团队中“沟通”的目的包括:控制成员行为、改善员工绩效、 、 表达情感诉求（）

A.营业额提升能力、利润把控能力、团队培训能力

B.运营力、管理力、经营力

C.敏锐的洞察力、团队的亲和力、营收的创造力

D.沟通能力、组织发展能力、数据分析能力

A.以身作则

B.打造团队向心力-分化目标

C.知人善用

D.信任

E.员工沟通

A.数智化转型创新实现感知新突破

B.端到端过程管控推动服务质量再上新台阶

C.完善投诉闭环管理流程促进管理效能新提升

D.互动沟通打造服务传播新模式

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.有专人负责项目的工作

C.项目经理是真正意义上的项目负责人

D.工作团队沟通容易

E.项目管理相对简单

A.招生能力

B.品牌宣传

C.家校沟通

D.团队打造

A.绝对避免争执

B.建立归属感

C.打造团队文化

D.尊重与信任

E.加强沟通

A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素

B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等

C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督

D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队

A．强履约

B．强服务

C．强品牌

A.项目团队和相关方之间的沟通中断

B.相关方没有主动要求更新

C.项目经理未能管理相关方的期望

D.在规划沟通管理过程中，没有正确分析相关方的沟通要求