在工程设计阶段的监理中，其核心是对（）的控制

A.在建设前期阶段,进行机会研

B.在设计阶段,组织设计方案竞赛

C.在施工招标阶段,发布招标文件

D.在施工阶段,编制工程量清单

E.在施工阶段,审查工程变更

A.全过程

B.施工阶段

C.设计阶段和施工阶段

D.设计阶段

A.决策阶段

B.设计阶段

C.竣工阶段

D.招标阶段

A.安全监督管理机构应当对工程建设验收阶段执行强制性标准的情况实施监督

B.施工图审查单位应当对设计阶段执行强制性标准的情况实施监督

C.规划审查机关应当对工程建设勘察阶段执行强制性标准的情况实施监督

D.工程质量监督机构应当对工程建设监理阶段执行强制性标准的情况实施监督

E.施工图审查单位应当对施工阶段执行施工安全强制性标准的情况实施监督

A、工程建设规划阶段

B、工程建设勘察、设计阶段

C、工程建设施工阶段

D、工程建设施工、监理、验收等阶段

计和小区规划等业务，具备国家建设部颁发的甲级工程总承包资质，承担工程投资评估、工程监理、招标、施工、保修和其他咨询业务。近几年，在人才竞争激烈的建筑工程设计行业，设计院的人力资源管理也受到了严峻的挑战。然而，设计院却成功地留住了诸如注册建筑师、注册结构工程师、注册监理工程师以及高级工程师等一大批核心员工，增强了企业的核心竞争力。 该设计院人力资源部部长透露了其留人秘诀——实施“贴心”福利战略，即在洞察员工心理，揣摩员工内心的个性化有效需求的前提下，为核心员工量身定做福利项目，并采取最佳方式发放，从而赢得核心员工的“铁心”。 什么是“贴心”福利？该人力资源部部长举了两个例子：一个是2004年底公司留意到不少核心员工因为设计院经常有涉外工程和项目而在某大学自费学习英语口语，每天往返需两小时，每课时花费80元。院领导知道此事后，2005年初为他们专门请了一位外籍教师在办公室集体教学并由设计院支付授课费。学习期满后，公司还对成绩突出者给予奖励。另一个例子是某位注册监理工程师的妻子过生日时，他正在国外的某建筑工地一线。于是人力资源部工作人员就以这位工程师的名义为他的妻子送去了生日蛋糕和鲜花。后来这位因为工作已忘记了自己妻子生日的工程师知道后，对单位此举非常感激，对不少设计院来“挖”都不为所动。

A.勘察阶段服务

B.工程勘察

C.设计阶段服务

D.工程设计

E.保修阶段服务

A.推动监理企业依法履行职责

B.引导监理企业服务主体多元化

C.创新工程监理服务模式;提高监理企业核心竞争力

D.优化工程监理市场环境

E.强化对工程监理的监管;充分发挥行业协会作用

在鲁布革工程中，监理以（)为核心的管理模式。

A.业主

B.建筑师

C.监理工程师

D.咨询工程师

A.编制项目总进度计划

B.编制设计总进度计划

C.审核阶段性设计进度计划

D.编制详细的出图计划