4从是否关心软件内部结构和具体实现的角度划分（）

A.从是否关心软件内部结构和具体实现的角度，软件测试可分为静态测试和动态测试

B.为了保证责任可追溯，遵循谁开发谁测试的原则

C.要刻意输入一些非常的，不合理的数据

D.已知产品的功能设计规格，关注输出、输入的正确性叫做灰盒测试

A.具体明确和可以度量

B.多样性和可考核性

C.可以实现和有时间限定

D.目标之间相互关联

A.内部结构合理性

B.外部功能是否满足其功能说明

C.程序运行速度

D.程序内部逻辑正确性

A.评估对象(T0E)

B.保护轮廊(pp)

C.安全目标(AT)

D.评估保证级(EAL)

A.了解模块内部结构

B.检验模块接口功能是否按照规格说明书的规定正确执行

C.测试模块内部流程

D.检验软件系统构成合理与否

A.从强调单机的性能(Scaleup)向“虚拟化、分布式、智能化”等方向发展(Scaleout)

B.通过海量低成本服务器替代传统专用大/小型机/高端服务器

C.通过分布式软件替代传统单机操作系统，通过自动管控软件替代传统的集中管理

D.通过利用物理存储设备性能的提高来实现数据读写性能的提高

A.目标绝对不是具体要做的事情，而是事情完成后能达成的结果

B.目标应是从对方角度来进行表述的

C.目标要看起来很花哨

D.目标要大胆

自19世纪上半叶（)创立社会学以来，社会学家比较关注教育研究，一些社会学家从教育与社会进步的角度关心教育，一些社会学家是从解决社会问题角度关注教育。

A.换角度重新过包

B.直接开箱检查

C.采用综合分析结合重点分析等方法分析图像

D.仔细分析内部结构是否异常，如异常或不能判明性质的物质应开箱检查

衡计分卡明晰了企业愿景，使员工全力关注重要工作，并指导他们什么是绩效驱动因素。飞利浦管理团队运用平衡计分卡指导每季度的全球管理回顾，并把它作为一个机制，鼓励持续改进和组织学习。 飞利浦运用一套全球统一的战略分解流程和平衡计分卡绩效关系系统，把战略落实成具体可衡量的目标，保证所有员工都聚焦关键目标和首要任务。高级管理层从设定年度运作目标和目标值开始，然后把它分解到整个组织的各个层面，最终落实到全球各分支机构和事业单位的目标。飞利浦平衡计分卡小组负责考核当前取得的进展与企业愿景之间的差距，把长期战略与短期行动联结起来，并帮助员工理解他们的行动对公司实现目标的影响力。 飞利浦电子设定了三个层次：(1)战略回顾计分卡；(2)运作回顾计分卡；(3)经营单位计分卡。而且在2003年引进第四层次的计分卡，即员工个人计分卡。 各经营单位为其平衡计分卡的四个角度都制定了关键成功因素。管理团队一起讨论并最终决定哪些关键成功因素使它们区别于竞争对手。他们使用了“价值图”的方法，即通过分析客户调查数据，发现客户对飞利浦与竞争对手产品价格相比的看法，从而确定客户角度的关键成功因素。经营单位的管理团队通过这些客户需求，即客户角度的关键因素，发现了那些流程角度的关键成功因素对实现客户的关键成功因素作用最大。他们认为客户与流程角度的关键成功因素关系最为密切。能力的关键成功因素是从对其他三个角度目标的综合分析得来的。财务方面关键成功因素则是标准的财务汇报指标。 各经营单位设定了当年、2年后和4年后的绩效目标。这些目标是基于对多个因素的分析：客户基数，市场大小，品牌资产净值，创新能力，达到世界级绩效的要求。 各经营单位四个角度的绩效指标的例子如下： 财务：盈利，运营收入和现金流，运营资金和库存周转率。 客户：市场份额，客户调查排名，重复订单和客户投诉。 流程：流程周期“缩短比例率”，工程改变数量，设备利用率，订单响应时间，流程能力。 能力：领导能力，每位员工培训天数，参与质量改进小组工作。 经营单位的这些绩效指标通常源于高层组织常见的六个驱动指标：盈利收入增长，愉悦客户，满足员工，优异运作。组织发展和IT支持。这六个因素分别从四个角度驱动绩效改进，它们就像是平衡计分卡的音律，每个季度都用来回顾各事业单位的绩效。它们开发了运作计分卡监控业绩的系统。绩效数据从内部信息汇报系统传入在线平衡计分卡系统并生成报告。平衡计分卡使员工清楚每天应该做什么才能实现业绩。在线平衡计分卡系统使用不同的颜色直接表示当前绩效是否成功地实现着目标值。 平衡计分卡给飞利浦全球集团带来的价值是，它创造了一个全球沟通系统，所有分支机构都能够分享最佳实践。共同协作并解决问题。平衡计分卡方法对飞利浦的文化变革流程也起到了极大的作用，使飞利浦变成了一个学习氛围更浓厚的学习型组织。 请结合案例及所学的平衡计分卡知识，谈谈平衡计分卡在企业绩效评估中的作用。 (本案例摘自周亚力：《管理会计——理论？方法？案例》，上海，立信会计出版社，2006。)