共同的理念能带来以下哪些截然不同的工作态度和工作表现()。
A.能让人强烈地感到自己是个有用的人
B.促使人们对公司更忠诚
C.让大家有较大的工作压力和紧张感
D.培养大家努力工作、关心他人的自觉性
E.让人们觉得在公司工作很自豪
F.鼓励人们热情工作
A.能让人强烈地感到自己是个有用的人
B.促使人们对公司更忠诚
C.让大家有较大的工作压力和紧张感
D.培养大家努力工作、关心他人的自觉性
E.让人们觉得在公司工作很自豪
F.鼓励人们热情工作
第1题
A.通过让人产生强烈印象的方式来表现自己
B.与上级有冲突时,以清晰、自信的方式表达自己的立场
C.勇于为自己的错误、失败和缺点承担责任
D.善于总结失败的教训,并改善未来的表现
第2题
A.一味追逐过度消费,无法获得真正快乐
B.全身心投入到工作让人有深层次满足感
C.休息和娱乐能让大多数人感到真正快乐
D.经过不懈努力取得成功会让人真正满足
第3题
A.情绪比较稳定,很少因一点小事哭闹不止
B.有比较强烈情绪反应时,能在成人提醒下逐渐平静下来
C.愿意把自己的情绪告诉亲近的人,一起分享快乐或求得安慰
D.能随着活动的需要转换情绪和注意
第5题
A.参加学生会竞选的人数比往年多了一倍,小燕感到竞选的压力更大了
B.王某从海外名校学成归来,总觉得在单位里无法施展自己的才华和能力
C.小张经常出色地完成各项工作,项目组其他人认为小张就是喜欢表现自己
D.小杨原本认为自己的工作还不错,但是参加同学聚会后,他觉得跟同学相比显得没有前途
第6题
A.能用自然的、音量适中的声音基本准确地唱歌
B.能通过即兴哼唱、即兴表演或给熟悉的歌曲编词来表达自己的心情
C.能用拍手、踏脚等身体动作或可敲击的物品敲打节拍和基本节奏
D.能用简单的线条和色彩大体画出自己想画的人或事物
第7题
外部招聘人员,具有以下优点:
(1)可以为组织补充新鲜血液,更新组织思想和理念。
(2)可以缓和内部竞争。
(3)组织从外部招聘进来的员工,特别是有工作经历的员工,由于具备较好的工作经验,可以很快进人工作状态,减少组织在人力资源培训中的投入。但是从外部招聘员工也存在一定的问题,特别是要招聘的是一个较高级别的职位时,其劣势就表现得更加明显了。
外部招聘人员,具有以下缺点:
(1)打击内部员工的士气。
(2)外部招聘人员需要较长的适应过程,使招聘投人增大。
通过内部招聘的方式选择员工,也有其优缺点。其优势在于:
(1)可以提高员工士气。通过内部招聘的方式可以让员工看到组织对于他们的关注,使他们觉得工作有前途,使他们对自己职业生涯的发展充满希望。
(2)组织与被录用人员相互了解。从内部招聘员工,组织已有的档案和工作绩效可以较为准确地反映出员工各方面的情况。
(3)内部招聘速度快、成本低。
但通过组织内部招聘方式选拔人才,也可能存在一些劣势:
(1)造成组织内部近亲繁殖。通过内部提升获得用人需求满足时,员工能否被提拔与上级领导有很大关系,因而会形成一个以上级领导为中心的团体。
(2)可能导致组织内部不和。由于对人的评判尺度不一,因而当员工受到提拔重用时,会使他周围的一些员工产生不平衡心理,造成未被提升的员工士气受损,使组织内部员工之间出现不和。
(3)会使员工被放在-个不能胜任的位置。被提拔员工,一般是在当前工作岗位上业绩表现突出的员工,但这样的表现只能说明员工对当前工作岗位有很强的胜任能力,而当把他提到一-个较高的职位时,可能会出现不能胜任的情况。
第8题
A.当你看到自卑背后的意愿和努力时,你觉得自己最难得的地方是什么
B.你能具体说一说,当发生什么事的时候,你的自卑感是最强烈的
C.我觉得你有很多的优点,你真的很棒,你自己是怎么看待你自己的
D.虽然你说你很自卑,但是我能看到你是一个善良、细心,而且对人非常真诚的人
第9题
A.能让顾客感到满意,并向更多人宣传你的企业
B.能增加顾客的忠诚度
C.能增加顾客光顾的次数,提高企业的营业额
D.能让企业永久性地维持一个较高的满意度
第10题
A.冒失的拜访关键人,会使对方产生警惕心理,觉得我们有强烈的目的性,产生拒绝情绪
B.将问题抛给对方,询问对方有什么员工活动或者团队活动,以配合开展的方式去提
C.以认识的基层人员为接力板,通过他来引荐,最好是能亲自带见面,营造轻松的氛围,同时也会清楚关键人的底细,方便展开话题
D.明确自己熟悉的人的身份,避免误判关键人,提前了解该公司近期的活动和关键人底细,可以使会面更有策略性