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题目内容
（请给出正确答案）
A.建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
B.分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联&rdquo
C.实行分权管理就意味着放弃管理职责
D.实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
答案
C、实行分权管理就意味着放弃管理职责
解析：本题考查分权管理。选项C实行分权管理决不意味着放弃管理职责。
更多“集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（）”相关的问题
第3题
A.在组织中，集权和分权是相对的
B.较低的管理层次做出的决策审核越少，分权程度就越小
C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
D.组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
E.特定的组织职权配制采取集权或者分权方式，受到许多复杂因素的影响
第4题
案例分析题
某处张处长毕业于某名牌高校，他崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。他常说，管得越少的领导就是最好的领导，民主才能产生效率。有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找某某去。他充分信任下属机关，从来不过问他们的具体工作。半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来，上级领导前来检查。发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。张处长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情自己一个人说了算。
试根据集权制和分权制的关系原理评价张处长的做法。
第9题
A.放权不是简单的一放了之，要根据一些条件，设计好哪个先放哪个后放否则乱放也可能是灾难
B.公司成立之后，放权最早约好，越有利于能力的建立
C.华为从成立之初就是分权管理
D.当一个企业的产品线大于一个，不再是单一业务，有两个业务是，可以开始考虑放权
第11题
A.集权型
B.分权型
C.集权与分权相结合型
D.集权与分权相制约型
