北京市甲公司同上海市乙公司在太原市签订了一份货物买卖合同，欲申办公证，应向()的公证机构提出申请。

A.甲公司应纳印花税4500元

B.乙建筑公司应缴纳印花税3000元

C.丙建筑公司应纳印花税1500元

D.甲乙丙共应缴纳印花税12000元

整体页面框架。在签订合同时，甲、乙公司在合同上详细地列示了项目的交付内容，提出了清晰的需求，以避免后期双方对此发生争议。A网站设计公司(以下简称A公司)分别与甲公司和乙公司签订了网页设计外包合同，安排人员进行页面设计，并计划在一周内提交初稿。但在设计过程中却出现了问题，首先是A公司临时更换了技术人员，这样在前期阶段确定的相关细节又要重新沟通，而且人员技术水平也不符合要求。此外，甲、乙公司发现，A公司该项目的组织结构也不合理，公司的两个合股人分别负责技术部和业务部两个部门，这两个部门相互独立、相互牵制。A公司没有专门的项目经理负责这个项目，只是由业务人员负责协调。这样的项目组织结构造成项目的执行和沟通很困难。因此，甲、乙公司的项目都不得不暂停，陷入僵局。 面对上述情况，甲、乙公司作出了不同的反应： 甲公司及时制定了相应的沟通策略。当出现问题的时候，甲公司外包业务归口管理部门负责人直接与A公司的两个部门经理召开联席会议，协调共同解决问题，并对承包方工作人员进行必要的关于行业特点和经营需求方面的指导和培训，从而使其充分了解甲公司的外包目标。 最后，经过双方一段时间的努力，A公司提交了合同上所有的交付内容，项目按期收尾。 乙公司按照原定沟通机制，向业务人员提出网页设计修改要求，并督促业务部门尽快实施。然而，业务人员甚至业务部经理对技术细节的理解有限，而且无法跨部门地安排技术人员的工作，导致该外包业务失败。 要求： 运用业务外包活动控制的有关知识，指出甲、乙公司这一案例违背了哪些关键风险点，应运用何种控制措施加以预防？

A.意外事件

B.无因管理

C.不当得利

D.善意取得

A.乙公司

B.甲公司

C.甲公司与乙公司

D.丙公司自担责任

建设单位与甲公司签订了总包合同，可以指定要求甲公司把装饰工程分包给乙公司。()

同。现分公司因拖欠租金而与乙公司发生纠纷。下列判断不正确的有（）。

A.甲公司所在的市

B.乙公司所在的市

C.A市

D.以上均可

A.甲在路边捡垃圾

B.乙公司为了获取生产经营所需资金，同另一公司签订了一份虚假的原材料购买合同，准备用于骗取银行贷款

C.20岁的丙在父亲外出时将祖传名画送给邻居

D.法官丁在家中调解邻里纠纷

案例 成套设备贸易的结算方式

案情

生产电信设备的甲国的A公司与乙国的电信运营商B公司签订了电信设备供货协定。根据该协定，A公司向B公司出口电信设备，B公司付给A公司电信设备的货款，其中：

1．10%为预付定金，在发货前支付；

2．75%为货款，凭发票支付；

3．15%为尾款，在设备正常运营6个月后支付。

请分析在这种情况下，可以怎样结合不同的结算方式，既保证A公司的收汇安全，也保证B公司在预付定金后，A公司能履约发货？

A.无效

B.有效

C.可撤销

D.效力待定