项目监理机构对施工总进度计划审查的基本要求是()
A.满足施工计划工期
B.主要工程项目无遗漏
C.施工顺序的安排符合搭接要求
D.施工材料和设备供应合同已签订
B、主要工程项目无遗漏
A.满足施工计划工期
B.主要工程项目无遗漏
C.施工顺序的安排符合搭接要求
D.施工材料和设备供应合同已签订
B、主要工程项目无遗漏
第2题
A.监理单位技术负责人
B.施工单位项目负责人
C.进度控制专业监理工程师
D.总监理工程师
第4题
1.施工组织总设计和单位工程施工组织设计编制的内容基本相似,施工组织总设计编制时整个工程项目的建设处于早期阶段,资料必须完整,不能进行更改。
A、对B、错
2.施工项目进度控制的方法有()。
A、行政方法B、安全方法C、经济方法D、质量方法E、管理技术方法
3.()以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
A、施工方案B、施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、单项工程施工组织设计
4.()是根据已批准的建设文件或签订的承发包合同,将工程项目的建设进度做出周密的安排。
A、质量进度计划B、安全进度计划C、管理进度计划D、施工进度计划
第6题
某实施施工监理的工程,建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定:开工日期为2015年3月1日,工期为302天:建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购;设备安装工程可以分包。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位:天)。
工程实施中发生了下列事件:
事件1:由于施工现场外道路未按约定时间开通,致使甲施工单位无法按期开工。2015年2月21日,甲施工单位向项目监理机构提出申请,要求开工日期推迟3天,补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查,情况属实。
事件2:C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气,工程出现重大安全事故隐患,可能危及作业人员安全,甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患,C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天。补偿直接经济损失10万元。
问题:(1)事件1中,项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求?说明理由。
(2)事件2中,收到甲施工单位报告后,项目监理机构应采取什么措施?应要求甲施工单位采取什么措施?对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复?说明理由。
第8题
背景资料
某房屋建筑工程,建筑面积26800m2,地下二层,地上七层,钢筋混凝土框架结构,根据根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建设工程管理合同(示范文本)》
(GF-2012-0202),建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
在合同履行过程中,发生了下列事件:
事件一:经项目监理机构审核和建设单位同意,施工总承包单位将深基坑工程分包给了具有相应资质的某分包单位,深基坑工程开工后,分包单位项目技术负责人组织编写了深基坑工程专项施工方案。经该单位技术部门组织审核、技术负责人签字确认后,报项目监理机构审批。
事件二:室内卫生间楼板二次埋置套管施工过程中,施工总承包单位采用与模板网技术等级的防水混凝土埋置套管。聚氨酯防水涂料施工完毕后,从下午5:00开始进行蓄水检验,次日上午8:30,施工总承包单位要求项目监理机构进行验收,监理工程师对施工总承包单位的做法提出异议,不予验收。
事件三:在监理工程师要求的时间内,施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网络图(如下图所示),经监理工程师确认后按次组织施工。
室内装饰装修工程进度计划网络图(时间单位:周)
事件四:在室内装饰装修工程施工过程中,因建设单位设计变更导致工作C的实际施工时间为35天,施工总承包单位以设计变更影响进度为由,向项目监理机构提出工期索赔21天的要求。
问题:
1、分别列出事件一中专项施工方案编制、审批程序的不妥之处,并写出正确做法。
2、分别指出事件二中的不妥之处,并写出正确做法。
3、针对事件三的进度计划网络图,写出其计算工期、关键线路。分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差(单位:周)。
4、事件四中,施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立?说明理由。
第9题
A.编审程序应符合相关规定。
B.施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。
C.资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。
D.安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
E.施工总平面布置应科学合理。
第11题
A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批
B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行
C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划
D.实际进度较计划进度延误时,及时采取纠偏措施
E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施