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题目内容
（请给出正确答案）
A.每周与产品所有者安排一次反馈会议，以便他们能够评估进展
B.指示团队将产品所有者的信息转给项目经理
C.邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议，将问题升级
答案
更多“一个新上任的产品负责人正在与一个首次使用敏捷的项目团队合作。产品负责人在一天中不断打断不同的团队成员来讨论进度。这导致团队感到被微观管理，并且因为不断的干扰而感到沮丧。项目经理应该如何处理？”相关的问题
第1题
A.把家里能用上的带走，没用的继续封存在仓库
B.留下外观较新的，把看起来旧的东西清理出来，按垃圾分类原则丢弃进对应垃圾桶
C.外借给在驻外办公的外勤同事使用，做好进出记录，定期核对资产状况
D.公司资产管理负责人沟通，有无调拨其他工厂可能，如有需要走调拨流程
E.检查资产折旧程度，在次月申请减值或报废流程
第2题
A.进行一次建立共识的会议,决定如何处理下一组工作
B.将该问题上报给产品负责人解决
C.把这个冲突添加到议程中,以便在下一次日常工作会议上讨论
D.进行一次计划会议,决定如何处理下一组工作
第3题
A.更新利益相关者参与计划以反映产品所有者的变化
B.更频繁地与产品所有者沟通项目的状态
C.更新了沟通管理计划以反映沟通需求的变化
D.重新评估新的产品所有者的需求，以便更好地参与其中
第4题
A.要求团队概述他们的期望，并与他们确认用于知识转移的方法
B.组织知识共享研讨会，并请一位资深的团队成员来协助他们
C.确保在需要更多信息以了解所做工作时，使用正式的电子邮件沟通
D.聘请一位技术作家来记录到目前为止所完成的工作，并制定一份交接文件
第5题
A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中，以改进产品
B.请赞助商为团队添加更多人员
C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品
D.要求团队加快速度，尽快推出产品
第6题
第7题
A.坚持使用测试驱动开发（TDD）方法
B.为项目选择合适的工具和技术，项目应该尽早进行和持续地进行测试
C.确保与产品负责人就用户故事的验收标准达成一致，并制定项目的DoD（完成的定义）
D.为了让产品负责人接受产品，告知团队应该进行验收测试
第8题
A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目
B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中
C.暂停冲刺，以便有时间加入新的项目
D.调整对冲刺质量的期望
第9题
A.用鱼骨图和干系人一起找出财务收益下降的根本原因
B.在效益管理计划中量化项目有形收益和无形收益
C.釆用专家判断来评估降低成本和增加项目财务收益的备选方案
D.重新评估已识别的影响财务收益的风险
第11题
A.将使用廉价的建筑材料
B.方便将建材运输到建筑工地
C.距离高尔夫球场仅有几步之遥
D.计划在小区附近建立一所新学校
