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题目内容
（请给出正确答案）
A.告知利益相关者，他们必须将自己的知识与其他利益相关者持平
B.更新风险登记册的潜在影响并通知指导委员会
C.告知项目管理办公室（PMO），团队将对这个项目使用预测性方法
D.拨出时间指导利益相关者采用选定的项目方法
答案
D、拨出时间指导利益相关者采用选定的项目方法
更多“一个关键的利益相关者最近开始在一家公司工作，并被分配到一个混合项目。尽管该利益相关者在他们的领域非常有经验，但他只接触过预测性项目方法。项目经理应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.审查风险登记册以确定审计的反应计划
B.指派一名项目组成员确保所有的项目文件得到更新
C.定期更新项目管理计划并与所有利益相关者安全共享
D.将文件保存在项目管理信息系统(PMIS)中,并与适当的利益相关者共享
第2题
A.将上报给项目发起人并寻求帮助
B.让项目的利益相关者参与进来，并确保所有的需求都被捕获
C.审查利益相关者参与计划和沟通战略
D.审查产品需求并更新利益相关者登记册
第3题
A.组织一次与相关利益者的会议，解释敏捷的好处和与项目相关的实践
B.将包括建议的敏捷实践在内的项目管理计划发送给利益相关者
C.要求项目管理办公室（PMO）获得利益相关者的认同，因为敏捷是一种与他们以往工作方式不同的方法
D.组织一次顾问会议，为利益相关者提供敏捷实践方面的培训
第4题
A.经理人对于股东的“内部人控制”问题
B.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
C.企业与其他利益相关者之间的关系问题
D.股东对其他利益相关者之间的关系问题
第5题
A.代理型公司治理问题
B.“内部人控制”问题
C.剥夺型公司治理问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
第6题
A.提高团队的能力，按时交付已完成的积压工作
B.要求客户减少积压，以满足推出日期
C.协助团队在发布日期前确定一个最小可行产品（MVP）
D.安排一次与利益相关者的会议，审查应急计划
第7题
A.审查利益相关者的参与计划
B.审查质量管理计划
C.审查需求的可追溯性矩阵
D.审查工作分解结构（WBS）
第8题
A.与利益相关者组织个别会议，以建立对新框架的认识和信任
B.寻找关于新框架的外部培训，以消除利益相关者的低参与度风险
C.向高级经理发送关于新框架优势的文件
D.将高级经理的担忧上报给项目发起人，并向团队分发状态
第9题
A.在日志中捕捉这一点，并将其升级到项目发起人
B.与利益相关者会面，了解导致延误的原因
C.促进集思广益的会议，以找到潜在的变通办法
D.与赞助商讨论影响该利益相关者的必要性
第10题
A.分析利益相关者的期望，强调可能影响项目成功的利益主题
B.定期在项目团队委员会上发布更新信息，并在发布时向利益相关者发送电子邮件，以便利益相关者在方便时进行审查
C.安排与利益相关者和项目团队的定期审查会议，以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流
D.继续通过电子邮件发送状态报告，并安排与利益相关者的一对一会议，以便定期向他们汇报项目状况
第11题
A.分析利益相关者的期望，并强调可能影响项目成功的感兴趣的话题
B.在项目团队的板块上定期发布更新信息，并在发布时给利益相关者发送电子邮件，以便利益相关者在方便的时候可以查看
C.为利益相关者和项目团队安排定期的审查会议，以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流
D.继续通过电子邮件发送状态报告，并与利益相关者安排一对一的会议，以便他们能定期了解项目的情况
