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[主观题]

风险型决策方法的应用:例题:某企业为了适应市场需要,拟扩大生产能力,有如下3个方案:1、对现有工厂进行改造;2、新建工厂;3、合同转包。其决策收益见“表1”。要求:根据期望值标准对以上方案进行选择。表1 市场状态 高需求 中需求 低需求 无需求 概率方案 0.5 0.3 0.1 0.1 改造 1、 50 25 -25 -45 新建 2、 70 30 -40 -80 转包 3、 30 15 -10 -10

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更多“风险型决策方法的应用:例题:某企业为了适应市场需要,拟扩大生产能力,有如下3个方案:1、对现有工厂进行改造;2、新建工厂;3、合同转包。其决策收益见“表1”。要求:根据期望值标准对以上方案进行选择。表…”相关的问题

第1题

某企业现有生产能力40000机器小时,尚有20%的剩余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发新产品,
有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如下。要求:(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。(2)如果丙产品的年市场需要量是600件,为充分利用生产能力又将如何安排。

某企业现有生产能力40000机器小时,尚有20%的剩余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发新产品,

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第2题

某录像机厂建设问题有如下损益值表:          单位:万元 决策方案 自然状态 销路

某录像机厂建设问题有如下损益值表:

单位:万元

决策方案自然状态
销路好S1销路差S2
建设大型工厂200-20
建设中型工厂15020
建设小型工厂10060

要求:(1)按“好中求好”方法选择方案。(2)按“坏中求好”方法选择方案。(3)按乐观系数为0.7选择方案。(4)按“最小的最大后悔值”方法选择方案。(5)若销路好的概率为0.6,销路差的概率为0.4,按照最大期望收益决策准则进行决策。

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第3题

某公司现有普通股100万股,股本总额为1000万元,公司债券为600万元。公司拟扩大筹资规模,有两个备选方案:一个

是增发普通股50万股,每股发行价为15元;另一个是平价发行公司债券750万元,债券年利率为12%,所得税税率为30%。

要求:

(1)计算两种筹资方式的每股利润无差异点。

(2)如果该公司预期息税前利润为400万元,对两筹资方案作出择优决策。

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第4题

已知某企业在某年年初长期资本1600万元中:长期债券(年利率10%)800万元,普通股(80万股,每股面值1元,发行价10

已知某企业在某年年初长期资本1600万元中:长期债券(年利率10%)800万元,普通股(80万股,每股面值1元,发行价10元,目前价格也为10元)800万元。当年期望股利为1元/股,预计以后每年增加股利5%。该企业所得税税率为30%,假设发行各种证券均无筹资费。

该企业现拟增资400万元,以扩大生产经营规模,现有如下3个方案可供选择。

甲方案:增加发行400万元的债券,因负债增加,投资人风险加大,债券利率增至12%才能发行,预计普通股股利不变,但由于风险加大,变通股市价降至8元/股。

乙方案:发行债券200万元,年利率10%,发行股票20万股,每股发行价10元,预计普通股股利不变。

丙方案:发行股票36.36万股,普通股市价增至11元/股。

要求:从资本成本的角度,通过计算说明哪种筹资方式最优。

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第5题

已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于2005年亏损了100万元,其完全销售
成本为1 100万元。假定2006年市场销路、成本水平均不变。 要求:计算该亏损产品2005年的销售收入、变动成本和贡献边际,并用指定的决策方法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。 (1)假定2006年企业与该亏损产品有关的生产能力无法转移。利用直接分析法作出2006年是否继续生产该产品的决策。 (2)假定2006年企业与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为250万元。计算相关方案的机会成本,并利用直接分析法作出2006年是否继续生产该产品的决策。 (3)假定条件同(1),但企业已具备增产50%该亏损产品的能力,且无法转移。利用直接分析法作出2006年是否应当增产该产品的决策,并利用差别损益分析法对决策结论进行验证。 (4)假定条件同(2),但企业已具备增产50%该亏损产品的能力,且无法转移。利用相关损益分析法在增产该产品、不停产也不增产和停止生产该产品3个备选方案中作出决策。

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第6题

某企业现有四个投资项目可供选择,有关资料如下: 项目 原始投资 获利指数 甲 300万元 1.30 乙 200

某企业现有四个投资项目可供选择,有关资料如下:

项目 原始投资 获利指数

甲 300万元 1.30

乙 200万元 1.35

丙 100万元 1.28

丁 100万元 1.45

企业的投资总额受到限制。

要求:

(1)当投资总额为300万元时,作出最优方案组合的决策

(2)当投资总额为500万元时,作出最优方案组合的决策

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第7题

某企业一直生产产品甲,现打算利用部分现有生产能力生产新产品乙或新产品丙。有关产品甲目前的销售和成本资料

某企业一直生产产品甲,现打算利用部分现有生产能力生产新产品子或新产品丑。有关产品甲目前的销售和成本资料以及新产品乙和丙的预计生产和销售资料如下:

项 目甲产品子产品丑产品
产量(件)300010001400
销售单价(元)509070
单位变动成本(元)306548
固定成本总额(元)180000

如果生产新产品乙,则老产品甲需减产1/3;如果生产新产品丙,则老产品甲需减产1/2。

要求:根据上述资料作出生产新产品乙还是新产品丙的决策。

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第8题

某企业原来生产甲产品,年设计生产能力10000件,市场销售单价60元,单位产品成本总额50元,具体资料如下:直接材
料18元,直接人工14元,变动制造费用8元,固定制造费用10元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用。

要求:就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时,企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求,而不购置设备增加生产能力。

(1)现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件,企业剩余生产能力无法转移,追加订货不需要追加专属成本。

(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件,但该订货还有些特殊要求,需购置一台专用设备,增加固定成本2000元。

(3)现有一客户提出以56元/件的价格订货5000件,接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租,可获得租金1300元。

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第9题

某服装生产企业实施差异化战略,向消费者提供与众不同的产品,获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本,进入纺织行业,自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场,允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式,扩大企业的国际声誉。同时,该企业积极进行新产品开发,不断推出新款服装拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示:(单位:百万元)。 产品方案的决策损益表若采用后悔值原则进行新款服装的决策,该企业应选择的方案为开发()

A.丁产品

B.乙产品

C.甲产品

D.丙产品

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第10题

某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体,专门生产适合老年人体质的奶粉,取得了良好的市场效果。为了降低成本,该企业建立奶牛养殖基地,自主供应奶源。为了提升产品竞争力,该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟,共同研发新型奶粉产品。该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择:每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。 该企业开发新型奶粉的经营决策属于()。查看材料

A.风险型决策

B.无风险型决策

C.确定型决策

D.不确定型决策

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