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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

王强是制造部的员工,平时与制造部经理接触较少。有一天晚上,他突然接到了一条好友申请。通过好友申请后,对方自称他是制造部经理,也就是王强的直属主管。王强有点费解但有一些紧张,对方清楚说出了王强所在工站及班别,称王强平时表现不错,想月末的时候给他多加200元绩效,但是现在刚好想买包烟,微信里没钱了,也没带现金,想让王强帮他转50元,他月底打绩效的时候好好“照顾”王强。请问王强此时该怎么做()

A.主管此时需要我,我伸出援手,他一定会器重我的!这样虽然有点不光彩,但是为了月底多200元绩效,现在花50元也没什么!立刻转给主管50元

B.平时领班和组长多有宣导,不要相信任何以主管名义的电话、短信和微信,勿要轻易泄露个人信息、转账,防止有人用此诈骗。主管不会通过这种非正规路径,向我提出这种要求,我才不轻信!无视对方的同时,提醒各位制造部同仁谨防类似诈骗

答案

B、平时领班和组长多有宣导,不要相信任何以主管名义的电话、短信和微信,勿要轻易泄露个人信息、转账,防止有人用此诈骗。主管不会通过这种非正规路径,向我提出这种要求,我才不轻信!无视对方的同时,提醒各位制造部同仁谨防类似诈骗

更多“王强是制造部的员工,平时与制造部经理接触较少。有一天晚上,他突然接到了一条好友申请。通过好友申请后,对方自称他是制造部经理,也就是王强的直属主管。王强有点费解但有一些紧张,对方清楚说出了王强所在工站及…”相关的问题

第1题

你认为下列行为中哪个是正确的()
A.某客户因为资金周转困难,想退回原来支付的定金,多次向某客服经理申请。但此客服经理只考虑自身的利益,未能及时处理,还和客户说要退款可以,必须到现场参加一天才能退,严重损害公司信誉和形象B.某员工在对接客户的时候,客户由于在忙工作没有回应他,此业务员多次发信息及语音给客户后,客户觉得被骚扰,直接挂断并将业务员删除微信好友。结果此业务员不但没有反省自己的行为是否影响到客户,却重新申请添加客户为好友,并用备注辱骂客户,给公司抹黑C.代理商客户投诉合同一直没有完善,某客服经理得知情况后,第一间与客户对接,发现是客户自己的原因造成的合同丢失,并重新补寄了一份合同给客户,协助客户完善了合同,方便了代理商次月结算D.客户王某来参观公司,当天服务经理没有在公司,所以没来得及对接。也没安排人对接
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第2题

员工因疾病、非因公负伤,可以申请病假,大于等于3天以上的病假必须经()

A.部门经理审核,整车制造部环保与安全健康管理科员工健康顾问(青岛分公司人力资源部经理)审批

B.主管审核,部门经理审批

C.部门经理审核,人力资源部审批

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第3题

确因生产任务忙而暂时无法执行自主保全活动时,各部门设备员需填写设备自主保全延后申请经部门领导审核,制造部经理批准后执行()
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第4题

小章是学生会干部,工作繁忙,很多人加他微信联系工作。为了方便,小章把手机号作为添加微信的方式。一天,小章收到好友申请,对方是一名年轻女性,自称是别人介绍添加的好友。小章未经确认就加对方为好友。这名年轻女性接下来的时间与小章聊得火热,小章得知对方是福建人,家境贫困,以卖茶叶为生,但茶叶销量不佳,希望小章帮忙。小章对对方的遭遇十分同情,发动全校同学一起购买茶叶扶贫济困。这种做法是否正确()
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第5题

生产部王经理是早年从事一线生产的熟练技术工人,由于其个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力,组
织上通过对他进行不断的培训,使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一线与工人商讨技术问题。当员工由于疏忽而出现差错时,他并不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析问题出现的根源,帮助他们提高技术水平。一段时间以后,员工看到王经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现并纠正问题,待人热情,原来工作松懈、偷懒的现象逐渐减少消失了,是()使王经理产生如此大的影响。

A.模范权力

B.专长权力

C.合法权力

D.以上三项都是

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第6题

以下描述,符合公司制度规定的是()

A.周五夜晚加班至晚上11:00,员工可凭工卡进出公司大楼的办公区域

B.所有的请假单都必须经过人力资源行政部经理审批

C.员工在公司工作满1年以上享有年休假,请年休假以公司财年为年度界限

D.工作时间内的培训与会议,可以申请为加班时间

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第7题

案例:万泰公司是一家机械制造公司,在业界也小有名气。有一天,当地劳动保障监察大队的执法人员突然来到公司,称有二十几名员工到劳动部门投诉,要求支付加班费。公司经了解,认为这二十几名员工都在产品设计部工作,产品设计工作本来就具有特殊性,需要经常加班加点,公司也考虑到了这个情况,所以在和他们签订劳动合同时,工作时间写的就是不定时工作制。为了补偿这些员工,产品设计部整体的薪资水平比别的部门要高出很多,平常也没有听到产品设计部的员工有任何抱怨。

根据员工们的计算,公司需要支付很大一笔钱作为加班费,为此公司觉得难以接受,认为这些员工在无理取闹。这些员工对公司的态度很不满,于是集体向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。由于产品 设计部是公司的核心部门,事态进一步扩大,在业界引起了不小的震动。

请仔细阅读本案例,回答下列问题。

(1)万泰公司是否应该支付这笔加班费()。

A、应该

B、不应该

C、判定条件不充分,无法判定

(2)劳动合同的期限可以分为几种()。

A、1种

B、2种

C、3种

D、4种

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第8题

员工因公出差须通过携程商旅平台订机票。预订机票后,需将已审批的出差申请邮件发送至人事行政部经理,只有符合要求的才会核准出票()
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第9题

王先生是早年是从事一线生产的熟练技术工人,由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力,组织上通过对他进行不断的培训,使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者――生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一线与工人商讨技术问题;由于疏忽而出现差错,他并不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析解决问题出现的根源,帮助他们提高技术水平。一段时间之后,员工看到经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现并纠正问题,待人热情,原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问,是什么权力使王经理产生如此大的影响()

A.个人影响权

B.专长权

C.法定权

D.以上三项都是

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第10题

公司组织员工培训,确因特殊原因无法参加需请假的,以下流程正确的是()

A.申请人提前随时在钉钉-通用审批-提出请假申请:(门店育儿顾问、收银员)申请人——所在门店店长——营运总监——培训(会议)组织部门经理——同时@人资行政部:郭薇

B.申请人提前一天在钉钉-通用审批-提出请假申请:(门店育儿顾问、收银员)申请人——所在门店店长——营运部经理——培训(会议)组织部门经理——同时@人资行政部:郭薇

C.申请人提前一天在钉钉-通用审批-提出请假申请:(门店育儿顾问、收银员)申请人——所在门店店长——营运部经理——同时@人资行政部:郭薇

D.申请人提前一天在钉钉-通用审批-提出请假申请:(门店育儿顾问、收银员)申请人——所在门店店长——营运部经理——培训(会议)组织品类负责人——同时@人资行政部:郭薇

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