会展项目经理必须是一个合格的团队领导者，他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在超出预算的情况下实现项目目标。()

A.审查问题日志中的采购相关问题

B.定义供应商绩效处罚

C.修订采购工作说明书（SOW）

D.修改供方选择标准

A.它影响工作分解结构

B.它影响完工预算

C.它降低挣值

D.它增加流动资本

A.领导者要找到最优秀的人并把他们组成一个团队

B.领导者要确保现金流不断裂

C.领导者要确保内外部沟通畅通

A.与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值

B.只有对项目有利，才接受项目发起人的请求

C.接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员

D.忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源

A.大胆尝试

B.奇思妙想

C.善于冒险

D.中规中矩

A.教练

B.问题解决能手

C.联络员

D.冲突管理者

A.问题解决能手

B.冲突管理者

C.教练

D.联络员

A.竟争 合作

B.大局 协作

C.写作 分工

D.危机 团队

A.竞争 合作

B.大局 协作

C.协作 分工

D.危机 团队