（）不属于指导与管理项目执行的成果。

A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾

B.项目管理计划是自上而下制定出来的

C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果

D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通

A.是承担项目的主要负责人，为项目资金使用管理流程的责任人，负责参与制定经费年度拨付计划

B.负责对政府项目资金预算与使用过程进行审核、监督和确认

C.负责指导财务部门做好政府项目分类管理，加强资金使用、归集管理

D.可直接拨付政府专项资金

A.阐明项目成果目标

B.在学习与工作之间建立联系

C.提供成功案例

D.指导学员选择合适的教练

A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分

B.让团队成员查阅沟通管理计划，并澄清问题发生的原因，分析影响

C.让团队成员审查项目管理计划

D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

A.每个项目均应按时形成标准化、高质量的成果报告，质量监督专员严格审核各项输出材料，对报告内容负责

B.质量监督专员负责审核项目经理交付的材料完整性和文档质量，针对不符合规范的材料应及时指导纠正

C.项目资料按公司内部信息安全管理体系中对于文件数据的归档管理制度规范存档，由指定人员负责登记和管理，并做好保密措施。

D.对于需要公开的材料，应按照保密要求进行脱敏处理，在传输过程应采用加密方式传输，在作废删除处理时应采取措施保证删除完全

A.制定和完善中国石化税务风险管理制度及其他涉税规章制度，指导和协助事业部、企业制定完善各企业具体税务风险管理办法

B.参与中国石化战略规划和重大经营决策的税务影响分析，为体制机制变化、战略规划、重组、并购、重大投融资项目等重大事项决策提供税务专业性意见建议

C.组织推动中国石化税务风险管理体系的建设、改进与提升，指导和监督事业部、企业开展税务风险管理体系建设工作

D.指导和监督企业开展税务风险管理工作，落实税务风险管理指引及相关的管理制度

A.目录信息

B.文书档案

C.文件资料

D.文档信息