《项目部实施计划书》应由经理部经理主持编写，并对项目管理人员进行交底（）

第1题

项目部月进度计划由生产经理每月（）日前完成编制，由（）完成审核，由（）完成审批

A.经理部生产主管领导

B.经理部施工管理部经理

C.项目经理

D.项目总工

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第2题

关于技术交底的说法，错误的是（）。

A.技术交底工作应分级进行、分级管理

B.项目经理部的技术交底工作由向部经理组织，项目总工程师主持实施

C.工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底

D.项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织，工长主持实施

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第3题

（）是企业对项目部进行指导、服务及过程管控、监督的依据。

A.实施策划书

B.实施计划书

C.工期计划书

D.履约计划书

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第4题

项目部实施计划书完成后，()后完成编制总承包管理方案。

A.10天

B.5天

C.15天

D.20天

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第5题

以项目生命发展全过程为主线：从“企业实施营销活动，收到招标文件”开始，到完成（）全部内容、完成工程结算及成本还原、保修期结束并收齐质保金”为止。

A.项目部实施计划书

B.项目部管理策划书

C.项目经理月度报告

D.项目部责任书

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第6题

根据2016年《项目管理标准》规定，项目管理核心思想“11243”中四个基本文件是指()。

A.《项目策划书》

B.《项目成本预算》

C.《项目目标责任书》

D.《项目部实施计划书》

E.《项目商务策划书》

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第7题

管理评审应由（）

A.管理者代表负责领导和组织实施

B.质量经理负责领导和组织实施

C.最高管理者主持

D.生产经理

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第8题

监理人执行监理业务可以行使的权利有（）。

A.建设工程有关事项和工程设计的建议权

B.对实施项目的质量、工期、费用和安全的监督控制权

C.工程建设有关协作单位组织协调的主持权

D.组建施工项目经理部的人事决定权

E.审核承包人索赔的权利

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第9题

重要的跨越架应由项目部提出搭设方,经公司审批后实施。（）

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第10题

依据公司《项目HSSE管理方案实施办法》，安全环保与质量部对二级单位、项目部的项目HSSE管理方案编审批、执行、备案、过程实施、变更归档等情况进行检查监督。（)

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第11题

负责项目部绩效考核管理的实施，领导小组成员（）

A.项目经理

B.项目总工

C.商务经理

D.部门负责人

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