如果你作为管理者，一般与团队成员你将进行怎样的沟通（）

A.对团队的销售目标负责，想办法达成团队目标

B.对团队业务范围内的业务负责计划、盘算，制定团队的销售策略

C.负责团队的发展，帮助销售人员制定行动计划，对团队成员基于辅导、培养

D.把团队目标分配给销售人员，检查销售人员进展情况，督促销售人员完成销售目标

E.帮助销售人员完成销售任务，实在不行就自己上去搞定销售机会

A.对员工进行说教，说服他们听从自己的领导

B.用权力威慑，强迫他们

C.采用合理的方法，不同类型的员工采用不同的策略，以德服人

A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

A.行为

B.知识

C.个性

D.内驱力

A.经常陪同销售人员拜访重点客户

B.和销售人员一起搞定订单

C.规划团队的销售策略，盘点当前的销售机会

D.根据销售人员销售进程的情况，及时给予销售人员辅导与帮助

E.督促销售人员拜访客户，把自己的想法、办法、策略告诉销售人员去执行

A.将考核结果利用反馈单反馈给各小团队和管理责任人

B.提高考核工作的透明度，将考核结果公示(或内部简报)

C.采取保密方式，直接与相关人员进行沟通，告之他在群体中的位置

A.通过将项目中的一小部分工作分配给下属来增强他们工作的主动性和担当意识

B.通过给团队每位成员分配同样难度的工作，以确保授权的公平性

C.给下属接触公司核心业务的机会

D.将没有系统执行方案的任务分派给在该方面没有工作经验的团队成员，以尽快提高他们的工作能力

A.领导力是一个公司高层管理者的事，中基层管理者不需要具领导力

B.权力是组织任命的，具有权力就具有领导力

C.在企业中，领导是一个人影响团队成员，按照他的设想或指导而转化为行动的能力

D.领导力是天生的，不能通过后天的培养

A.你作为团队成员的角色

B.化学品的工艺处理流程

C.程序变更

D.在紧急状况下如何应对

A.团队成员正在说的时候，认真地倾听

B.对方表达的时候思索自己接下来如何回应

C.抽出时间使自己能够坐下来倾听团队成员的想法

D.有意识地记下谈话的内容

A.在你负责的区域多走动，随时与顾客互动

B.将非销售工作量减至最少

C.你要负责哪些分配好的任务和职责

D.留意团队成员，在他们需要时提供帮助