公司对市场经营提出的“双线决策”战略落地具体是指哪几（）条线

A.董事长

B.总经理

C.设立董事

D.监事会主席

A.预算目标完成

B.市场占有份额提升

C.唯市场不唯预算

D.核心能力培育

A.负责公司战略开发、制定和解码，推动战略执行和落地

B.制定公司年度经营目标，组织各部门分解并落实各自年度工作计划和关键任务

C.根据相关法律法规，为各部门提供专业的法律意见，降低公司运营及诉讼风险

D.根据公司会议流程，筹备、组织总裁参与的会议，稽核、督办会议决议

A.战略观念

B.市场观念

C.效益观念

D.信息观念

A.公司重大决策及公司未付诸实施的经营战略、经营决策、经营项目等

B.设计方案、图纸、技术标准、作业标准、管理制度

C.工程造价资料、材料报价资料

D.合作单位、供应商资料

A.智慧经营提价值

B.科技创新促发展

C.锻造优势强能力

D.管理提升夯基础

E.融合发展拓规模

A.公司重大决策中的秘密事项

B.公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策

C.公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开（未披露）的各类信息，包括拟投资并购信息

D.公司持有、掌握的厂家技术资料、光盘、书籍、文档

A.运营风险

B.市场风险

C.战略风险

D.财务风险

A.市场风险

B.运营风险

C.财务风险

D.战略风险