题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为了识别项目可交付成果微小缺陷，项目经理使用了一种昂贵的质量测试程序，如果能识别这些小缺陷，可交付成果将更可能验收，且返工成本也将更低，在执行质量测试之前，项目经理首先应该怎么做（）
A.通知项目团队将质量测试包括进质量成本
B.针对该质量测试执行成本-效益分析
C.监控并调查缺陷
D.使用设计审查方法为质量测试分析
答案
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（请给出正确答案）
A.通知项目团队将质量测试包括进质量成本
B.针对该质量测试执行成本-效益分析
C.监控并调查缺陷
D.使用设计审查方法为质量测试分析
答案
更多“为了识别项目可交付成果微小缺陷，项目经理使用了一种昂贵的质量测试程序，如果能识别这些小缺陷，可交付成果将更可能验收，且返工成本也将更低，在执行质量测试之前，项目经理首先应该怎么做（）”相关的问题
第1题
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
第4题
A.审查工作分解结构(WBS)字典
B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C.执行确认范围过程
D.更新项目管理计划
第5题
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
第6题
A.项目范围说明书
B.工作说明书(SOW)
C.项目章程
D.建议邀请书(RFP)
第7题
A.与发起人开会，要求正式签署并验收项目可交付成果
B.要求供应商记录所有提供的可交付成果，并核对验收标准
C.召开经验教训会议，并将结果更新到组织过程资产
D.为团队进行绩效评审，并组织活动庆祝项目交付
第8题
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
第9题
A.控制质量
B.项目或阶段收尾
C.控制范围
D.确认范围
第10题
A.在干系人管理计划中分析沟通需求
B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中
C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息
D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望
第11题
A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件
B.验证II期资源需求的项目计划
C.确定如何从II期或III期削减20,000美元
D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果
