()是指在企业公司的支持下，有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务，并且和公司共同分享劳动成果的过程

A.公司内部有很多激励员工创业的规章制度

B.公司盈利能力强

C.公司规模大

D.公司老总逆商强

A.员工无明显工作过失，仅因公司流程未完善、业务调整、舆论考虑等自身原因或外部政策变动导致的赔偿，由公司承担全部赔偿款

B.由于员工的工作过失问题导致的赔偿，也因舆论考虑等因素赔偿金额超过客户直接损失时，由公司和员工及其上级共同承担赔偿款，员工先行垫付全额赔偿款给客户

C.客户因员工工作过失、公司业务调整或外部政策变动等原因要求的退费，由运营（经纪人/店东）负责退赔申请的发起，交易中心赔付

D.被投诉人当月再次发生投诉、赔偿，将在第一次投诉、赔偿处罚金额的基础上累计叠加再次投诉、赔偿的处罚金额，不设上限。如当月提佣/工资不足以抵扣，将在下月提佣工资中将不足部分继续扣除，直至扣除完毕

A.公司是依法设立的实体，法律上假定它是永久性存的，并且独立于拥有其股权的单位

B.与公司业务有关的资产和负债必须与其所有者的资产和负债区分开来

C.公司对自己的行动负法律责任，所有者通常负有限责任

D.公司从事市场活动，创造可以分配给所有者的营业盈余，也可以保留部分盈余在公司内部作为营运资本或用于公司的其他目的

A、某高校辅导员新学期在某班级发起由全班同学轮流当班长的活动

B、在公司项目组项目设计的过程中，小王主动承担了技术攻关任务

C、为提高服务质量和办事效率，某部门将日常突发、应急事项从原来的几个科室流水处理，改由专人负责

D、某研发部门为提高研发效率、发挥员工积极性而实行民主集中制，由员工共同行使权力、承担责任、分享利益

A.简单有爱，团结互助，真心关怀同事

B.奋斗进取，勤奋拼搏，不断挑战更高目标，想方设法达成

C.敢为人先，愿意拥抱公司或业务上的突破和创新方向，不畏难和退缩，为共同达成敢为人先的目标添砖加瓦，贡献力量

D.客户导向，站在客户角度决策和行动

A.适当可以从事或投资与公司有竞争业务关系或存在利益冲突的经济活动

B.利益冲突是指员工利益和农民利益，员工利益和合作伙伴利益，员工利益和公司利益之间的冲突，遇利益冲突时，应及时向上级领导或公司监察部门报告，并根据反馈意见及时加以处理

C.禁止利用职权或利用涉及公司经营，财务和其它对公司证券市场价格有重大影响信息，为其个人，其家庭成员或他人牟取非法或不正当利益

D.员工应遵守公司章程及各项规章制度，忠实履行岗位职责，严防利益冲突，维护公司及股东的最佳利益

A.图书出版者经作者许可，可以对作品修改、删节

B.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果

C.在公司办公场所形成的智力成果

D.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开公司二年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果

E.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开公司三年后完成的与其在原工作岗位承担的本职工作有关的智力劳动成果

A.面授课程培训师

B.线上课程制作师

A.奥鹏鼓励公司内部员工举荐优秀人才，并依据实际情况给予一定的鼓励

B.同事之间恋爱或结婚，公司有权对其中一方予以调岗或劝离

C.奥鹏可以聘用有亲属关系的员工共同在公司就职，即使没有经过公司总经理或董事会批准

D.应聘者不需要对应聘材料的真实性承担法律责任

创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作不时感觉到不如以前得心应手了。

首先，让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统……他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。归纳起来，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有：

⑴人数少，组织结构简单，行政效率高；

⑵公司经营管理工作富有弹性，能适应市场的快速变化；

⑶胡经理熟悉每个员工的特点，容易做到知人善任，人尽其才；

⑷胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速做决策。

对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因，管理顾问归纳为：

⑴公司规模扩大，但管理工作没有及时地跟进；

⑵胡经理需要处理的事务多，对“元老”们疏于管理；

⑶公司的开销增大，资源运用效率下降。

对管理顾问的以上分析和判断，胡经理表示赞同，并急不可耐地询问解决问题的“药方”。

问题：这时就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。