咨询单位提交的预算成果与集团成本管理部抽检核定的预算金额的误差率不大于 __ %，超过此比例的咨询公司__ 年内不得入围后续项目造价咨询招标（）

A．开工后 3 个月内或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本，此后每月16日前完成动态成本更新B．集团对项目成本风险指标进行监控排名，每月定期巡检，根据成本风险指标，触发亮灯预警机，黄色预警由区域成本管理部提交整改报告，集团成本管理部大区月度跟踪落实C．红色预警集团重点关注、备选典型项目管理，在高管会通报，提交提升办督促整改，并对成本总进行约谈D．红色预警若持续三个月恶化，则与黑色预警动作一致

A.集团设计管理中心

B.集团工程管理部

C.集团成采管理中心

D.项目设计部

E.项目成本部

A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁

A.1

B.2

C.3

D.5

A.生产与质量管理部

B.分（子）公司

C.安全环保部

D.设备管理部

A.负责建立项目材料设备样板室并建立材料设备样板和进场验收管理台帐

B.组织项目设计部/集团设计管理中心、成本部对材料样板进行确认封样

C.对需确认样板的材料设备，督促监理单位要求施工单位及时报送样板，并 参与材料设备样板验收

D.负责对现场使用材料设备的进场验收工作，并对进场验收不合格的材料设 备督促退场

E.配合集团工程管理部对本项目工程材料设备样板和进场验收合格材料设备的抽查工作

A.项目成本部专员

B.项目各职能部门专员（设计、工程、成本、营销）

C.项目财务部专员

D.集团资金部专员

A.及时发现成本异常情况，在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案，报送集团审批

B.负责项目动态成本月度回顾，编制成本月报

C.月度开展项目动态成本统计分析工作，行程动态成本回顾资料，提交集团成本管理中心审核并备案

D.对项目实施成本进行动态跟踪监控，收集、整理各项成本数据，并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报

A.成本预算

B.人力成本

C.费用预算

D.固定资产购置等业务预算

A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控

B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况

C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本

D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控