以下哪项不是绩效面谈汉堡式流程的步骤（）

A.绩效分析

B.绩效改进计划的制定

C.绩效改进计划的实施

D.绩效改进计划的评价

A.由主管组织，在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时

B.回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈

C.谈论下年度的目标/计划/培训需求等

A.控制员工行为

B.与员工进行对质

C.激励员工改进绩效

D.沟通信息

A.定期书面报告

B.定期面谈

C.会议沟通

D.走动式管理

E.非正式的会议

A.准客户开拓/约访/销售面谈/成交面谈及转介绍/递送保单

B.准客户约访/销售面谈/成交面谈/递送保单

C.准客户筛选/面见/成交面谈/递送保单及转介绍

D.准客户开拓/约访/销售面谈/成交面谈/递送保单及转介绍

A.长期性

B.匹配性

C.绩效性

D.公开性

A.收集资料

B.查阅文献

C.整理资料

D.记录资料

E.核实资料

A.要设定能达到特定目标

B.只是科室内部的事务

C.有起始与终止的时段

D.有特定的时间、成本与必须达成绩效

A.建立并维持彼此信赖

B.清楚地说明面谈的目的

C.倾听并鼓励部属讲话

D.重点在绩效而非性格

A.传达标准流程

B.共识

C.显示状态

D.展示业绩

A.根据复盘原因与当事人做绩效面谈

B.完成复盘成果书面总结

C.跟进行动计划

D.复盘研讨结束就是完结，不用有更多工作

E.将复盘收获分享给更多相关者