更多“采取图解的形式，将操作风险逐层分解，以找出金融机构所承受操作风险的具体形态，并对其引起的原因进行分解的一种分析方法。这种操作风险的识别方法是（）。”相关的问题
第1题
（）是将项目按照其在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。
A.工作分解结构图
B.风险核对表
C.风险管理表格
D.风险数据库模式
点击查看答案
第2题
某公交公司因经营管理不善而长年亏损，新上任财务部经理王某抓住公司经营管理的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至每一辆车及其司乘人员，建了成本监控中心，不仅使每日每车的运营收支情况一目了，且对是常本动能立即采取应对措施。有效的成本管理为公司领导作出扩大购车规模、增加运为的决提供了科学依据，经过努力，公司营业收入在3年内翻两番，彻底扭转了亏损局还。力合计职业道德角度分析，王某的行为体现了（）会计职业道德的要求（）
点击查看答案
第3题
全面预算的目标分解。编制年度预算的同时将目标按月度分解，并沿原预算编制路径逐级、逐层分解（）
点击查看答案
第4题
通过树状图的方式对一一个工程的结构层逐层分解以反映该工程的所有任务的组织工具应当是（）
A.工作流程图
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
点击查看答案
第5题
通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的组织工具是（)。
A.组织结构图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
点击查看答案
第6题
（）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的，内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出来。
点击查看答案
第7题
平衡记分卡是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。
A.客户
B.财务
C.财务
D.内部业务流程
E.学习与成长
点击查看答案
第8题
结构化分析方法是一种预先严格定义需求的方法，强调分析对象的数据流，其指导思想是（)
A.自顶向下逐层分解
B.自底向上逐层分解
C.包括A和B
D.面向过程
点击查看答案
第9题
回空瓶堆垛、拆垛存在坍塌、高处坠落风险，堆垛时必须先使用载重的塑格在四周码垛作为支撑点，然后将空瓶垛用薄膜纸缠绕后逐层码垛，高处作业必须正确佩戴安全帽，严禁站在提升的叉齿或铲板上登高作业。你是否已知晓此风险（）
点击查看答案
第10题
RFS按照网络分段分层原则逐段逐层分解，一段段下层拼接承载上层RFS，支持跨层承载（）
点击查看答案
第11题
案件防范工作责任以（）的形式进行分解落实
A.《案件防范目标责任书》
B.《案件风险防范责任书》
C.《内控案防责任书》
D.《案件防控责任书》
点击查看答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
