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[单选题]

钉先生是一家公司CEO，临近复工，很多成员都要返回公司、上班了，他很关心大家的返程健康安全，请问作为人事你的做法是（)。

A.发邮件通知大家注意返程安全和健康防护

B.告知各部门负责人多关注成员的返程情况

C.使用钉钉最新发布的返程统计服务，智能关注成员返程安全

D.发布返程建议公告

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发布时间：2023-02-17
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更多“钉先生是一家公司CEO，临近复工，很多成员都要返回公司、上班了，他很关心大家的返程健康安全，请问作为人事你的做法是（)。”相关的问题

第1题

文中案例提到，在CEO查普曼先生的领导下，佰瑞维米勒公司实现了非常可观的变化。其财务报表显示，从1987年至2008年，公司实现了年均()的复合增长率。

A.18%

B.20%

C.21%

D.25%

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第2题

申请人C先生及其太太名下有一家企业，双方各占公司股份20%，符合188A股份要求（）
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第3题

假设在你的公司有一位CEO候选人最近刚刚失去员工的信任。不幸的是，你是这位CEO最信任的同事之一，如果这位候选人欲借员工福利来重树他的声望，你认为在他开始竞选宣传时，哪一项是最好的方式（）

A.我的对手在员工福利方面做得很不够······

B.很多员工支持我改善福利的努力，而且他们相信我有这个能力······

C.虽然我的对手在改善员工福利方面有着不俗的表现·····

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第4题

Young公司刚开业，正在考虑采用哪种方法把制造费用分配至各种产品：全厂统一的分配率、按部门的分配率还是作业成本法公司将在它的一家工厂内生产很多种类的产品，且并不是所有的产品生产都要经过厂内所有的部门。下述各种情形中只要有一种存在，就会使得在第一年无论选用哪种制造费用分配方法所得出的净利润都是一样的？（）

A.所有的生产成本和预算的很接近

B.销售组合和预算一致

C.期末所有存货余额为零

D.所有的制造费用都是固定的

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第5题

一位科学家发明了一种新产品，他利用自己的一些储蓄，又从银行贷了一些款，自己开办了一家公司。不到
一年，企业效益下滑，于是他高薪聘请了一名CEO，自己任董事长兼产品开发，终于使公司迅速崛起为一家大型企业。由此可见()

A．要实行经营权和所有权相分离的管理制度

B．应当大力发展教育事业

C．不同的人才具有不同的才能，要使其各尽所能

D．一般而言，科学家都并非企业家，都不善经营

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第6题

：大卫是一位资深CEO，他打定主意去一家待遇最好的公司。惠众公司和康拓公司有意聘用他，这两个公司在其他方面的待遇均相同，只有工资待遇略有差别。惠众公司提供的条件是：半年工资50万美元，工资每半年增加5万美元。康拓公司的条件是：年工资100万美元，每年加薪20万美元。（）

A.大卫将去康拓公司，因为他两年将多得15万美元

B.大卫将去惠众公司，因为他每年将多得5万美元

C.大卫将去康拓公司，因为他每年将多得5万美元

D.大卫将去惠众公司，因为他每年将多得7万美元

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第7题

甲公司是一家购物网站，因“双十一”临近，准备预售一批商品，2×20年11月1日，共向消费者收取34000万元，商品于11月11日发出。不考虑增值税等其他因素，关于甲公司11月1日的会计处理不正确的有（）。

A.增加营业收入34000万元

B.增加合同资产34000万元

C.增加合同负债34000万元

D.增加合同资产1700万元

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第8题

紫荷冻干粉或个人健康体检基因检测，协议书签赠送，钉钉申请是捆绑，不符合公司要求。要么找客户重签协议书成捆绑，钉钉申请有效；要么协议书有效不重签协议书，重新打钉钉申请（）
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第9题

WeinProducts是一家研发空气净化产品的公司，成立于哪一年（）

A.1964

B.1988

C.2000

D.2008

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第10题

M 公司是一家运输公司，公司拥有很多运输的车辆，Y=5X+3中Y表示该公司小型卡车的月运输费用，请问X最可能表示的是什么（）

A.年平均运输里程数量

B.月平均运输里程数量

C.月平均出车次数

D.月运输货物的总重量

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第11题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。(2016年)

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

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