成本管理部通过收集整理各区域和业务板块劳务分包单价，每季度分区域或业务板块发布分包价格信息，为新开工项目及时下达劳务分包限价提供参考（）

A.城市平台成本管理部

B.项目公司成本管理部

C.城市平台工程管理部

D.项目公司工程管理部

A.公安板块 → 供应链→销售管理→ 标准销售（剔除费用类下单）

B.公安板块 → 供应链→采购管理→ 标准收货（供应商选择供应链、电子科技）

C.公安板块 → 供应链→标准采购

A.2.0版权责不再按区域类别进行差异化授权，所有权责项在各区域的执行均统一

B.2.0版权责不再按建理项目进行差异化授权，所有建理项目执行所在区域的权责

C.2.0版权责取消了所有对区域专业负责人的二次授权

D.若区域已二次授权给对应岗位，但是本次被收回权限的，流程将统一调整为标准流程

A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁

A.内销部总经理

B.业务发展部总经理

C.营销中心总监助理

A.组织

B.考试

C.复训

D.ABC都对

A.业务、协同

B.成本、共享

C.机制、创新

A.综合办公室

B.新车部

C.维修部

D.质量安全部

A.目录信息

B.文书档案

C.文件资料

D.文档信息

A.谁办理

B.谁提供

C.谁负责

D.谁监督

A.成本、共享

B.机制、创新

C.业务、协同