员工绩效面谈实施：与员工一起回顾《绩效合约》/《工作业绩计划表》指标以及达成情况；引导员工就能力优劣势（两强两弱）进行自我回顾；双方确认提升方向及具体举措、排期等（）

A.由主管组织，在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时

B.回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈

C.谈论下年度的目标/计划/培训需求等

A.确定绩效计划

B.设计绩效指标

C.制定考评方法

D.进行绩效信息收集

A.控制员工行为

B.与员工进行对质

C.激励员工改进绩效

D.沟通信息

A.开各种会议

B.与员工沟通

C.绩效面谈

D.与上级沟通

E.还有很多场合可用

A.重视面谈的开始

B.及时调整反馈的模式

C.强调员工的进步与优点

D.注意倾听员工的想法

A.绩效反馈

B.绩效评价

C.绩效计划

D.绩效面谈

A.员工自评

B.上级评价

C.讨论绩效表现

D.确认评估结果

A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题

B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效