下列关于“采购管理”的管控要求说法错误的是（）

A.生产部门与销售部门的产销沟通时间缩短

B.物控部门要计算物料的采购数量非常困难

C.仓管部门要控制采购入库与生产领料非常困难

D.财务付款是一个非常繁琐的过程

A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种，多部门配合的项目

B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

A.管控分离指的是UME的维护管理面与UME的北向管理平台分开

B.南北向台一指的是管控系统使用同个网络接口连接DCN并可以通达北向OSS/PORTAL,也可以通达南向即设备的管理口通讯

C.传统的PTN网络(非5GSPN设备)，必须部署控制面网络

D.管维合-指的是管理面与控制面合-部署

A.因范围变化而导致的补充协议总金额不得超过原合同总金额的 10%

B.合同发生时，区域需对每一份合同是否属于或存在无效成本进行分析，若存在无效成本的，需划分并落实责任，总结案例分享

C.严禁不按合同擅自放宽管理的情况发生（比如：超比例付款，未落实包干却不降低支付比例等

D.区域需加强现场管控，杜绝因赶工维修或甩项等而产生第三方合同，一旦发生必须落实责任与扣款

A．开盘后评估项目开盘后 7 天内召开B．结算后评估项目竣工备案且总包、精装、景观和大市政四大类工程合同完成结算后 90天内须完成结算后评估工作C．开盘后评估要求项目从成本指标、技术指标、规划指标、售价情况、成本风险等多维度对最优成本、责任包干成本、开盘后最新动态成本进行对比分析，提前发现风险、及时预警和整改，并对最优成本落实情况总结，指导项目后续管控方向D．结算后评估要求项目通过复盘，分析项目全过程成本管理的亮点与不足，总结经验和教训，分析项目产生的无效成本情况，为后续项目成本管理提供经验库、数据库和案例库

A.床头抬高30°

B.每日口腔清洁

C.每日评估能否拔管撤机

D.每日更换呼吸机外部管道

E.每天更换湿化罐里的灭菌用水

A.应全面开展安全风险辨识、科学评定安全风险等级

B.应有效管控安全风险

C.不需要实施安全风险公告警示

D.建立完善隐患排查治理体系

A.以“防大病、管慢病、促健康”为核心

B.以医疗卫生服务机构为主体，以疾病防控、健康管理、保险等为辅

C.是一种对全生命周期实施健康管理的体系

D.健康管理联合体的建设可以使同一区域的不同医院间可以资源共享、技术共享、同病同治

A.负责贯彻落实招标（采购）工作法律法规，对招标（采购）活动进行指导，开展招标项目的备案和管理，以及招标方式变更的申报

B.牵头负责公司管控体系建设，梳理公司与子公司管控条线、流转节点、职责界面及制度依据，查找管控与流程漏洞并推动改进完善

C.负责公司风险管理工作，制订公司风险管理制度体系，指导子公司开展风险管理工作，建立公司风险管理报告制度，并根据要求向公司董事会和上级单位报告

D.对公司新产品新业务、非常规经营事项等业务召开风控委会议，进行风险评估，提出相关意见和建议

A.所有故障均应邀请车间技师一同确认故障排除，必要时同客户试车确认

B.根据工单内容的记录确认更换的旧件是否跟车

C.确认车辆内外清洁情况

D.确认工单填写情况，是否记录故障已排除

A.项目总是最优成本管控的第一责任人

B.按责任包干成本(2-11科目建筑总成本)整体下浮不低于5%，作为最优成本

C.最优成本编制责任为项目部

D.最优成本对比责任成本2-8科目(不含品质类)建筑总成本整体下浮比例不低于5%，各科目之间可调整