项目组织结构可以比喻成一条连续频谱，按其获取资源制约从弱到强分布为（）。

A.解剖M型

B.二维成像

C.三维成像

D.连续波频谱多普勒

E.脉冲波频谱多普勒

A.权变视角

B.结构视角

C.资源视角

D.组合视角

A.按组织结构进行分解

B.按工作范围进行分解

C.按项目实施过程进行分解

D.按项目模块结构进行分解

A.职能式组织结构是按管理职能以及职能的相似性来划分工作部门的组织结构

B.矩阵式组织结构的缺点是各职能部门的员工难以进行横向交流

C.项目式组织结构中的部门一般是按项目进行设置的

D.矩阵式组织结构中员工要为两个上级工作，管理比较困难

A.直线-职能型结构

B.事业部型结构

C.直线型结构

D.矩阵型结构

A.节点编号可不连续，但不允许重复

B.一项工作只能对应唯一一条箭线和相应的一个节点

C.箭线长度原则上可以任意画

D.双代号网络图一定会出现虚工作

E.箭尾节点的编号允许大于其箭头节点的编号，即i ＞j

A.将几道工序合并，归一人完成

B.将几道工序的人员组合成小组或团队共同工作，构造新流程，以团队或项目组的方式开展工作

C.将连续式流程改为同步工程

D.将平行式流程改为同步工程

E.将组织结构改革为事业部制

A.测量血流速度

B.确定血流方向

C.确定血流种类，如层流、射流等

D.了解组织器官的结构

E.获得速度时间积分，压差等有关血流的参数