每个项目可以制定一张总的信息传递内容计划表，也可以根据需求按照责任方、分区或分项BIM工作拆分成若干个，但应保证个项信息传递的（）

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等远外层关系，与政府、金融机构等近外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.计划订单信息

B.市场预测和客户订单

C.BOM结构关系

D.市场预测和计划订单信息

A.根据医生画像，选择打分高的20名医生进行拜访或结合，院内会向其传递因数互联网医院的信息

B.平台上使用的问题并及时反馈给SIM，并汇总到项目组，由项目组统一反馈给平台

C.对于已注册的医生，要求每位引流20名患者注册并使用因数互联网平台

D.每周拜访已注册医生，拜托医生统计处方数据和患者数据，用于小李的工作自查和汇报

A.一台机组的一组热力设备(水力机械部分)或一个管路系统检修工作，能全部有效采取隔离、消压、放水、排水、降温等安全措施时

B.在同一设备系统、同一安全措施范围内，有多个班组同时进行工作时，可以发给总的负责人一张工作票，但要详细填明主要工作内容

C.在不同地点同一设备系统依次进行同类型的检修工作时，如全部安全措施能在工作开始前一次完成，可以使用一张工作票

A.逻辑记录的地址

B.部分数据信息

C.逻辑记录存放位置的指针

D.主键内容

A.具有纵向和横向的信息集成过程

B.网络化管理各类信息的传递

C.丰富了能力平衡在计划中的作用

D.计划的循环过程突破了企业的限制

E.约束条件比传统生产管理更为紧凑

A.待办单、日计划、周计划、月计划

B.将你每日要做的一些工作事项先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点，避免遗忘

C.待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、昨日未完成事项等

D.每天在固定时间制定待办单（一上班就做）

E.只制定一张待办单、完成一项就划掉一项。 待办单要为应对紧急情况留出时间。 最关键的一项，每天坚持

A.信息应用

B.计划执行

C.采购纪律

D.资金运用与帐务处理

E.专业知识

A.工程材料管理

B.工程信息资料管理

C.工程算法管理

D.工程资料管理

A.规定所有使用系统人员的职责和权限，系统工程师可不受监管

B.评估信息安全和数据丢失：信息安全等级保护评审

C.确保记录的在信息传递时的一致性

D.制定相应的应急计划：包括系统失效、故障、停机的应对措施

E.以上均正确