管理部()对信贷业务进行不良指标统计并动态调整授权。

A.III、IV级不良事件，相关职能部门协调、指导、并督导科室进行落实整改，并于5个工作日内把改进计划及改进时程反馈至医务部

B.相关职能部门协调、指导、并督导科室进行落实整改。并于10个工作日内把改进计划及改进时程反馈至医务部

C.相关职能部门每月5日前将一个月发生的不良事件进行统计，并填写《医疗安全（不良）事件汇总分析表》上报医务部

D.医务部定期（每季度）对不良事件进行汇总分析，形成书面报告，在相关范围内发布，并督促科室整改

A.客户部门

B.信贷管理部

C.风险管理部

D.客户经理

A．零售信贷业务及产品合作须经总行零售信贷部审批准入，分行不得擅自开展任何未经审批准入的零售信贷业务及产品合作，包括但不限于网络贷款公司、小贷公司、信托公司、消费金融公司等提供的业务及产品B．分行零售信贷队伍不得擅自代销或推介未经审批准入的零售信贷业务及产品，不得向客户销售或推介非本行代销或推介的第三方金融产品C．分行不得直接将零售信贷业务数据向零售信贷业务及产品合作方传送，特殊情况下，可间接或变相传送数据D．对违规开展零售信贷业务及产品合作，以及违规推介销售未经准入的零售信贷业务及产品、违规泄露零售信贷业务数据的分行及相关人员，一经发现，将按照相关规定追究分行管理责任，并视同参与飞单违规销售进行问责处罚

A.提出整改措施并填写《不符合事件及整改措施记录表R-GXSH-E0005-027》并组织实施整改

B.如需使用品质改善工具对异常指标进行持续改进的应同时填写《品质改善项目立项申请表R-GXSH-E0005-024》并组织实施整改

C.每月20日前将上一统计周期的异常指标的《不符合事件及整改措施记录表R-GXSH-E0005-027》和/或《品质改善项目立项申请表R-GXSH-E0005-024》提交医院质量与安全管理办公室

D.填写《品质改善项目成果报告书R-GXSH-E0005-029》后提交医院质量与安全管理办公室

A．开工后 3 个月内或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本，此后每月16日前完成动态成本更新B．集团对项目成本风险指标进行监控排名，每月定期巡检，根据成本风险指标，触发亮灯预警机，黄色预警由区域成本管理部提交整改报告，集团成本管理部大区月度跟踪落实C．红色预警集团重点关注、备选典型项目管理，在高管会通报，提交提升办督促整改，并对成本总进行约谈D．红色预警若持续三个月恶化，则与黑色预警动作一致

A.对及时监测、主动上报各类医疗安全（不良）事件（经相关部门审核通过）的个人给予奖励，每上报一起不良事件，经医务部审核成立后，奖励报告人金额10元

B.符合要求并造成人身伤害的不良事件，在规定时间内主动上报，经医院质量与安全管理委员会讨论后免责或减轻处罚

C.经查实属于I、II级事件，但相关部门有瞒报、漏报、谎报、缓报的情况，每起事件扣罚相关人员、部门200元

D.不良事件管理职能部门需根据医务部要求在5个工作日内前上报不良事件处理汇总材料，累计不及时递交≥2次，由医务部上报医院质量与安全委员会进行通报批评，累计不及时递交≥3次，取消该职能部门评优资格

A.对物业公司分户检验工作进行复盘并移交，做好房修启动工作 准备，编制维修计划

B.房修期间负责项目交付验房接待、工程保修管理、零星工程改 造等

C.建立工程维修分户档案，负责工程维修、整改完成后的统计分 析和总结

D.负责整改销项率的复核及交付后分户检验漏项率的统计

E.受地产项目部委托按分户检验计划组织检验

A.会议决议生效后，综合部根据会议决议内容，明确决议执行责任部门和完成时间，并负责对公司关键会议决议进行跟踪督办，定期形成决议执行报告，向公司管理层汇报

B.会议决议执行情况，将纳入各部门季度/年度组织绩效考核指标，根据完成情况进行考核

C.会议决议生效后，由综合部负责向决议执行部门传达会议决议内容，并根据决议内容形成公司管理要求通知文件下发

D.各部门应根据会议管理要求，严格执行会议决议事项，在会议决议生效前，不能私自执行未经生效的决策内容

A.10天

B.20天

C.1个月

D.3个月

A.财务部

B.技术与信息化部

C.综合管理部

D.控制部