分/子公司主管副总经理应确保《工程招标参考价编制委托书》的内容与招标文件上的内容一致，在上报公司后不得随意更改（）

A.公司总经理

B.公司法定代表人或其授权委托人

C.主管市场副总经理

D.市场部主任

A.风险费

B.总承包服务费

C.工程配套费

D.安全文明施工费

A.分项工程

B.隐蔽工程

C.重点部位

A.分参

B.其他行员

C.支行行长

D.主管

A.室分建设需上传建设方案说明（包括站点概况、建设方式、信源设置）、设计图纸、建设方案技术评审表、施工资料等

B.入网申请工单提交后，由市网络部门组织天面施工人员使用天线姿态仪采集数据上传至数据库内，包括经纬度、方位角、下倾角、挂高等天面信息

C.设计图纸由设计院提供，包括基站室内、室外、铁塔视图，相应工参信息（经纬度、站高、方位角、下倾角）

D.审批环节由市网优部门对市工程部门发起入网申请的新建站点进行初审确认，确保新建站点具备开通条件

A.开放时间特别紧的货量区工程

B.含示范区的货量总承包工程

C.特别紧急的抢险工程

D.50 万元（含）以内的小金额工程

E.集团规定由子公司或核心联盟企业施工的工程。 （如我司操盘的绿化、智能化、门窗、外墙石材工程等）

A.招标控制价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成，不应包括招标文件中要求投标人承担的风险费用

B.招标控制价超过批准的概算时，招标人应将其报原概算部门审核

C.招标控制价应在招标时公布，可以上调或下浮

D.建设工程的招标控制价反映的是单项工程费用

实施()的目的是为了有效地控制招标过程中的投标申请人数量，确保工程招标人选择到满意的投标申请人实施工程建设。

A．投标须知

B．招标公告

C．资格预审

D．资格后审

A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁

A.每日每月

B.每旬每月

C.每日每旬

D.每季每年