外部选拔有利于使被聘者迅速展开工作，管理人员能力的发展在一定程度上受制于他们对企业文化、

A.外部招聘

B.内部招聘

C.职介推荐

D.领导任命

A.可以为组织带来新的管理方法和经验

B.能更好地维持成员对组织的忠诚，鼓励有发展潜力的员工更加自觉、积极地工作

C.有利于保证选聘工作的正确性

D.有利于被聘者迅速展开工作

E.来源广泛，选择余地大

A.被聘者具有“外部优势”

B.能够为组织输送新鲜血液

C.有利于使被聘者迅速开展工作

D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系

A.被聘者迅速展开工作

B.有利于调动员工积极性

C.保证选聘工作正确性

D.能够为组织输送新鲜的血液

E.选择的范围大

A、外部招聘

B、内部招聘

C、职介推荐

D、领导任命

A.绩效反馈是提高绩效的保证

B.绩效反馈可以排除目标冲突，有利于增强企业的核心竞争力

C.绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁，使考核公开化，确保考核的公平公正

D.绩效反馈可以使员工了解自己的工作绩效

A.外部招聘人员可能带来有利于企业发展的新理念和新思维

B.能节约大量的招聘和选拔时间及费用

C.调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情

D.对招聘对象是否适合该工作判断更加准确

A.①②

B.①③

C.②④

D.③④

A、实现了真正意义上的同工同酬

B、有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作简单，管理成本低

C、加大了员工提高自身技能和能力的动力

D、有利于组织对多变的外部经营环境作出迅速的反应

A.这种办法破除了职位高低的传统观念，强调每一工作都很重要。

B.人才盘点使技术人员全面了解生产流程，有利于技术创新。

C.以此方式培养选拔的管理干部对公司的情况了如指掌。

D.工作交换时，由于情况生疏会出现不必要的失误。