对关键性人才采用高投入战略，以求核心业务突破性成长和占有市场的组织所处的阶段为（)。

A.对于明星业务——物流，企业应当加大资源投入，单独成立事业部，选择对于技术和销售都精通的人才进行管理

B.传统能源业务虽然被视为现金牛业务，但考虑到未来市场萎缩是一种趋势，因此可以考虑采取榨油方式，短期获取资金提供给其他业务

C.对于租赁业务，虽然相对市场占有率很低，整体市场也没有增长，但是其占有的份额都是高端市场份额，能带来高利润，所以不能按照瘦狗业务处理

D.企业的问题业务——有机农产品应当进行分析，采取选择性投资战略

A.重点对公司的高绩效部门进行人才盘点

B.重点对公司一线作战部门进行人才盘点

C.重点对战略贡献系数高，对公司战略目标达成做出重大贡献的部门进行人才盘点

D.重点对公司瓶颈业务、公司能力短板部门进行人才盘点

A.使命

B.​核心价值观

C.​愿景

D.战略

A.人才是无价之宝，人才培育能力是核心优势

B.人才是根基，要围绕战略选拔、培育人才

C.企业为节约成本可不提供学习成长平台

D.干部培育要围绕战略和业务

E.珍惜发展平台，成就人生价值

A.大力实施人才强国战略

B.大力实施创新驱动发展战略

C.把改革创新作为民族精神的核心

D.坚持对外开放的基本国策

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

A.聚焦核心业务

B.保持精益求精的专业精神，勤于学习，精益求精，不断进步

C.用心干，善总结反思

D.提高专业能力，向高**发展，提高店铺、品牌、人才质量

A.企业进行大规模的并购或业务重组

B.外部环境发生巨大变化，市场、产品或技术亟须升级

C.核心人才难以保留，员工流失率高

D.企业人才供给、分布不均衡

E.关键人才的胜任力与绩效目标情况不匹配

A.科学发展

B. 人才强国战略

C. 科技创新

D. 科教兴国战略