1由管理者与每个员工一起确定特定的可检测的目标,并定期检查,对这些目标完成情况的绩效评估方法是()。
A. 关键事件法
B. 目标管理法
C. 行为锚定评价量表法
D. 平衡量表法
A. 关键事件法
B. 目标管理法
C. 行为锚定评价量表法
D. 平衡量表法
第2题
A.成立一个由高层领导参与的战略规划小组,确定组织的战略目标
B.每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组,提出各部门的目标
C.基于部门目标和部门工作计划,制定部门绩效目标
D.部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通,形成每个人的绩效目标
第3题
第4题
案例分析:
阿莫可公司的职业管理系统
阿莫可公司(Amoco)是设在芝加哥的一家石油公司。 公司经理知道保持职业通道完全畅通的重要性,因此,他们关心才能通道就如同关心石油通道一样。当公司在战略、结构和技术上发生了变化时,阿莫可公司的员工可以迅速地调整以适应新技能的需要。为了确保成功,还需要仔细地对个人才能和企业需要之间的矛盾进行有效地平衡。H.劳伦斯主席的“Larry”漂洗工计划使公司获得重生,其中一部分内容是,它将一个工作小组集中在一起,共同设计职业管理系统。这个工作小组包括高层经理人员(得到了人力资源部门的大力支持);另外,工作小组的每一个成员要对他或她将与之合作的员工进行一次人员“咨询会”。通过职业管理系统的设计, 500多个来自阿莫可公司各个阶层的员工形成了一种合伙关系。阿莫可的职业管理系统(Amoco's Career Management System, ACM)化了两年半的时间才形成。它有四个关键的组成部分:(1)教育;(2)评估;(3)发展;(4)结果。教育是由每一个企业的高层管理组通过召开动员大会而发起的,并要求所有员工出席。接着,就是一个称之为“开发ACM”的半天自愿教育计划。ACM的第二个组成部分是评估,它是通过培训会议完成的。在这个会议上,要分析员工与公司目标有关的技能。员工可以在两个评估小组之间进行选择:一个主要集中在当前的技能上,另一个称为最大化职业选择,主要集中在未来的职业计划和工作丰富上。在这两个工作小组中,管理者和员工一起工作,共同识别与他们职业目标相关的优势和劣势。发展是ACM的第三个组成部分。在员工和他们的管理者之间要进行职业讨论。员工要将完成的个人发展计划带到会议上来,同时管理者也要带来一个表述清晰的团对发展计划。用这种方法可以使员工和管理者共同为职业发展作出贡献。最后,ACM要将能够测量的企业结果有机地联系在一起。由于 ACM的目标是将员工的能力和组织的目标结合在一起,所以要根据对小组和组织所作出贡献的大小对其结果进行测量。阿莫可公司不断从 AMC系统中获得有用的知识。经理们认为,以下几点对 AMC的实施是非常关键的:
(1)为了获得来自高层管理者的支持,职业发展必须依靠于企业的战略。
(2)必须允许个人改造计划,而不是试图强制实行一个“适合于人人”的方法。
(3)至少应该将沟通看得与设计和完善一样重要。
(4)职业管理必须同其他人力资源的实际操作联系在一起,如招聘和培训,以形成强化组织和个人目标的协同作用。
(5)这个系统的最终目标——让人们思考如何使自己能够一直保持长期突出的状态, 而不仅仅只是短期得到提升。
围绕着职业管理的公司文化已通过 ACM得到了增强。阿莫可公司的员工正在担负起他们的职业责任来,并且公司有了这样一个通道,使得人们可以将正确的能力在正确的时间上用在正确的岗位上。
问题:
你如何评价阿莫可公司的职业管理系统?如果需要作进一步的改进,你可以提供什么样的建议?为什么?
第5题
算法设计:给定带有某种病毒的程序代码段集合,寻找程序代码段集合中每个代码段都包含的最长字符串.
数据输入:由文件input.txt提供输入数据.文件第一行有一个正整数n(1≤n≤100),表示程序代码段集合中代码段数.接下来的n行中,每行是一个程序代码段.每个程序代码段已经转换成由英文大小写字母组成的长度不超过1000的字符串.
结果输出:将找到的程序代码段集合中最长公共字符串输出到文件output.txt中.
文件的第1行输出最长公共字符串的长度.文件的第2行输出最长公共字符串.
第6题
A.目标是可量化可测量的
B.个人目标依据相应的部门目标
C.由管理者为员工制定个人目标
D.设立的目标应长期与短期并存
E.目标的数量不宜过多,应有针对性
第7题
K石油公司预对公司原有薪酬制度进行改革,以下是某知名管理咨询公司为其提供的两种不同的薪酬计划方案的摘要:1经营者年薪制方案:试行年薪制的范围:与勘探局签订生产经营承包合同的企业法人代表,党委书记视同经营者工资关系:实行年薪制的经营者的工资关系转由勘探局统一管理,不再享受本单位内部的各种工资、奖金、津贴、补贴等工资收入。经营者年薪收入构成:由基本年薪和效益年薪,其中效益年薪表现为本企业的认股权,即为经营者提供在特定行权期限内以特定价格购买公司股票的股票期权。(经过对K公司整体经营现状的评估,设定:基本年薪不低于职工当年人均工资水平的50%,具体基本年薪水平由以下公式确定:经营者基本年薪=(+)*2*R。其中,W1为本地区当年管理岗平均薪酬的倍,W2为本企业上年管理岗平均薪酬的倍,R为企业经营规模调节系数,根据K公司规模大小确定R为。)2股权激励制方案:根据K公司的经营现状,建议对普通员工采取持股计划,对高管人员采取股票期权计划或者期股计划普通员工持股计划覆盖范围:在公司工作满5年以上的,有在公司长期工作的愿望,且与公司签订了长期的劳动用工合同的中低层管理人员及对公司具有特殊贡献的员工。普通员工持股计划的执行方式:定期向员工赠送股票或股票期权。赠送周期以一个经营年度为单位。股票期权计划的授予范围:公司的高层管理人员与核心技术人员。股票期权计划的行权价格:等于股票现值。股票期权计划的行权期限:每位高层管理人员必须等待三年后方能行权。期股计划的授予范围:公司的高层管理人员和科技骨干。期股预约价格:现值有利法。期股获取方式:被授予期肌计划的管理者或技术人员,可以在3年内用现金以每股低于市价10元的价格购入股份。……
问题1、在实践中,除了案例中提到的经营者年薪制的客体适用范围可以是企业法人代表外,还可以是()。
A企业董事长和总经理
B企业普通技术员工
C企业低层管理人员
D企业普通项目经理
问题2、在实践中,除了案例中提到的经营者年薪可以由基本年薪与表现为认股权的效益年薪构成外,常见的构成方式还可以是()。
A基本年薪+货币化的福利年薪
B福利年薪+股权化的基本年薪
C基本年薪+货币化的效益年薪
D效益年薪+货币化的福利年薪
问题3、案例中提到的经营者年薪制与股权激励制的区别在于()。
A前者是面向管理要素的薪酬分配制度
B前者是面向资本要素的薪酬分配制度
C后者是面向管理要素的薪酬分配制度
D后者是面向劳动要素的薪酬分配制度
问题4、下列各项人力资源管理诉求中,共同实现形式是案例中提到的员工持股的是()。
A按资本要素分配和员工短期激励
B按管理要素分配和员工短期激励
C按管理要素分配和员工长期激励
D按资本要素分配和员工长期激励
问题5、案例中的普通员工持股计划属于员工持股计划类型中的()。
A杠杆型员工持股计划
B福利分配型员工持股计划
C风险交易型员工持股计划
D投机型员工持股计划
问题6、股票期权计划的实施要点中,除了案例中给出的授予范围、行权价格与行权期限外,还应包括()。
A设计原则与适用对象
B赠与时机与授予数量
C红利兑现与期权管理
D实施主体与终止服务
问题7、案例中采取的经营者基本年薪的确定方式是()
A单一企业规模类型绝对水平模式
B单一企业规模类型系数模式
C单一净资产指标岗位系数模式
D单一企业净利润指标系数模式
问题8、案例中,关于期股计划方案的实施要点内容并不完善,下列各项中可以对其进行补充的正确的实施要点是()。
A期股来源:企业经营者效益年薪延期兑现转换为期股
B获取方式:企业经营者以每年5%的效益年薪换取股份
C实施主体:对董事长实施期股计划的是企业的董事会
D设计原则:应该坚持员工必须按比例无偿认购的原则
问题9、案例中所提到的股票期权计划与员工持股计划的区别在于()。
A股票期权是一种权利而非义务
B股票期权的权利是公司无偿“赠送”的
C股票期权计划有助于留住优秀人才
D股票期权收益的获得必须支付“行权价”
问题10、案例中所提到的股票期权计划与期股计划的区别在于()。
A被授予期股者在K公司规定期限内只享有分红权
B期权与期股的权利和义务,收益时间不相同
C期权与期股的授予数量与行权方式有所不同
D期权与期股各自承担的风险及激励效果不同
E期权与期股适用于相同的企业的性质、规模和产业
问题11、案例中提到的经营者年薪制的经济特征主要表现在()。
A经营者年薪制的首要目标是实现经营者薪酬同员工薪酬的有效区分
B经营者年薪制的第二目标在于实现经营者利益和所有者的有机绑定
C从薪酬制度上凸显经营者的重要地位,增强经营者的责任感和保障度
D从绩效考核上适应经营者的工作特点和绩效形式
E从薪酬管理上推动经营者收入的公开化、规范化
第8题
令S={a,b},S上有4个二元运算:*,o,·和□,分別由表10.8确定
(1)这4个运算中哪些远算满足交换律,结合律,幂等律
(2)求每个运算的单位元,零元及所有可递元素的逆元
第9题
A.以项目为基础,具有项目的独特性和目标的确定性。
B.把特定的营销活动设计成营销项目,确定营销目标、营销责任人、营销策略、营销进程,对营销活动组织实施、监督和控制,保障实现营销目的的过程。
C.发卡行通过与企事业集团或特约商户开展存贷款、收单等项目合作,向合作单位的员工及客户进行信用卡发卡营销的过程
D.发卡行通过项目切入,可一次性批量营销合作企业或商户的广大员工和客户
第10题
A.所有的质控结果(即每批的质控结果)均应如实记录,包括失控结果,不得进行篡改和删除
B.记录质控时需将相应动作一起记录,此记录需在质控分析时方便获取。质控的原始数据应由质控操作人员签名并妥善保存
C.质控审核时对于绘制Levey-Jennings质控图的定量项目,必须查看质控图以了解质控结果的趋势。对于质控有明显趋势或位移变化的情况,没有违反质控规则,则不需进行分析评估
D.在报告患者检测结果前,应评估质控结果是否失控。每个分析批只有在质控结果验证在可接受范围并均已审核时,才可报告患者检测结果