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[主观题]

彬彬公司是一家服装企业。多年来该公司一直在服装市场拥有稳定的市场占有率，并采取了防御型战略组织形式。下列各项中属于防御型战略组织特点的有（）

A．组织缺乏效率性

B．技术效率是组织获得成功的关键

C．常常采取“机械式”结构机制

D．适合于较为稳定的行业

答案

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发布时间：2022-09-23

更多“彬彬公司是一家服装企业。多年来该公司一直在服装市场拥有稳定的市场占有率，并采取了防御型战略组织形式。下列各项中属于防御型战略组织特点的有（）”相关的问题

第1题

T公司是一家生产服装的跨国公司，其母公司设立在S国，并在其他国家和地区设立了10多个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。T公司国际化经营的战略类型属于()。

A.跨国战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.国际战略

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第2题

龙苑公司是-家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A.资金需求

B.学习曲线

C.行为性障碍

D.分销渠道

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第3题

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。2019年

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

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第4题

通过一家公司的应收账款与营业收入的比例我们可以判断出？（)

A.该公司营业收入质量的好坏

B.该公司的行业地位

C.该公司在行业中的竞争力

D.企业是否有偿债风险

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第5题

甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（)。

A.产业风险

B.财务风险

C.技术风险

D.战略风险

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第6题

朗月公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。朗月公司的企业文化类型是()。

A.权力导向型

B.任务导向型

C.人员导向型

D.角色导向型

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第7题

甲公司是一家智能家居生产企业，产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新，突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力，甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型，甲公司采取的是()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

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第8题

速达快递公司是一家全国性的大型快递公司，其分公司遍布一二线城市，2020年，该公司决定进行战略变革，由原来的人工配送方式改为机器人配送方式，为了保证企业平稳、正常运转，该公司首先在上海、北京、广东等一线城市展开试点，并通过其试运行情况决定是否在全国推行该配送方式。从变革的范围和程度划分，这种战略变革类型属于()。

A.革命性变革

B.渐进性变革

C.全面性变革

D.缓慢性变革

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第9题

GT公司的前身是一家制糖企业，投产于1956年，多年来，公司不断向工艺相近领域渗透创新，比如，将甘

蔗榨糖过程中产生的废液变成了酒精，将甘蔗渣变成了生活用纸和文化用纸，将造纸废液回收做成了烧碱，将烧碱生产过程中产生的废白泥做成了瓷砖勾缝剂等等，经过60多年的发展，GT公司现已成为以制糖、造纸为主的大型综合企业，拥有制糖厂、文化用纸厂、生活用纸厂等生产分厂，其生产的“桂花”牌白砂糖成为许多国际大公司采购白砂糖的首选。（1）阐述企业多元化战略的类型和进入途径，并分析GT公司所采用的多元化战略。（2）指出技术创新的主要类型，并分析GT公司所选择的技术创新方式。

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第10题

2007年9月，某公司已不能清偿到期债务，并且明显缺乏清偿能力，现各债权人欲对其申请破产。依据企业破产法，下列选项中具备申请资格的是（)。

A.甲公司该公司欠其货款8万，双方约定应于2005年8月偿还，但甲公司一直疏于要求偿还

B.乙公司该公司欠其运输费5000元，双方约定2007年10月偿还

C.丙公司法院终审判决该公司2007年1月向其支付违约金1万元，但丙公司至今未申请执行

D.丁系自然人，法院终审判决该公司向其承担损害赔偿责任，于2007年1月一次性赔付5万元，但丁至今未申请执行

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第11题

佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元。佳宝公司存在的公司治理问题属于()。2019年

A.代理型公司治理问题

B.“内部人控制”问题