市场进入战略，根据不同的情况和条件州可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（)

A.市场目标

B.财务目标

C.销售目标

D.产品目标

A.市场上厂商的数量

B.产品的差别程度

C.单个厂商对市场价格的控制程度

D.厂商进入、退出市场的难易程度

E.市场上产品的数量

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略

A.某汽车生产企业通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场，斥巨资收购了国外知名汽车生产企业，并把自己原来的高端产品并归于该知名品牌下

B.某石油勘探开发公司对自己开采的石油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售

C.某服装生产企业以其独特新颖的设计驰名全国，获得成功后，又投资建筑、商品零售等多个行业，发展成为综合性的集团公司

D.某企业所生产的电冰箱制冷效果好，销量在国内同类产品中居于领先地位，后来该企业又生产空调，产品也深受消费者喜爱

经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺，而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效，机动灵活，关系松散，边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有：合资、合作，联合研究与开发，定牌生产，特许经营，相互持股等。战略联盟的价值驱动力是：创造规模经济，增强企业实力；迅速获得新技术；进入战略市场，扩大市场份额；降低风险；打破贸易壁垒，进入国外市场；获得低成本生产能力，或能充分利用剩余生产能力，达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

A.在资产评估中，不同的评估方法之间可以相互替代

B.在相同的评估条件下，对同一资产采用不同的评估方法，其结果应趋于一致

C.由于市场价值与非市场价值的价值类型不同，因此对同一资产在两种价值类型情况下不能用同一种评估方法

D.无论采用哪种方法，都应保证评估目的、所依据的各种假设和条件与评估所使用的各种参数，及其评估结果在性质上和逻辑上的一致

E.由于不同的评估方法其评估思路不同，因此对同一资产采用不同的评估方法评估，其结果没有可比性

A.根据市场竞争格局的变化，调整人力资源战略

B.由于外部情况变化调整薪酬战略

C.基本薪酬的决定基础

D.调整企业自主福利

E.调整薪酬的市场水平

A.经济环境

B.人口环境

C.自然环境

D.政治环境

A.创业企业根据市场消费者需求的差异化来进行分类

B.根据消费者个人条件的不同和客观的差异来划分的

C.将需求大体相同的消费者划为同一群体

D.不考虑购买动机和购买愿望的差别