组织风险包括项目承包方管理人员的能力、施工机械操作人员的能力和经验。（)

A.项目主要风险

B.油田及甲方单位相关管理规定

C.项目主要安全措施

D.项目JSA分析

A.是否有健全的理事会

B.项目专职与兼职管理人员的数量比

C.实施项目的组织是否有固定的办公场所

D.组织是否有完整的方案与预算

A.项目总工程师

B.项目经理

C.组织编制该措施的负责人

D.项目总监理

A.项目主客观条件发生变化

B.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

D.项目人事调动影响组织结构设置

E.承包方的强烈要求

A.企业品牌状况；

B.企业规模；

C.企业所在地；

D.企业质量保证能力；

E.人际关系；

A.分承包合同是否与主合同相悖或发生冲突，内容是否完整

B.分包方是否具备满足合同要求(工程管理、施工能力、技术资源、资金等)的能力

C.分承包合同是否有增大总承包方风险的条款

D.是否可能导致现场管理和成本控制失控的条款

E.有没有违法的无效条款

A.设计人员的能力

B.政府部门人员的能力

C.安全管理人员的能力

D.一般技工的能力

E.监理工程师的能力

A.保证监理资料的完整性

B.客观地评价施工承包商的工作

C.协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持

D.为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持

A.设计人员的能力

B.政府部门人员的能力

C.安全管理人员的能力

D.一般技工的能力

E.监理工程师的能力

A．贯彻执行公司有关安全生产要求; 定期组织召开本部门的安全生产例会和安全分析会，定期参加各施工班组周安全学习; 参加部门安全培训，严肃岗位培训和反事故演习，加强自学贯规和自我保护意识的教育B．对作业风险大、危险程度高，发生安全事件概率大的现场，项目管理人员和部门负责人必须到现场同进同出C．与施工班组一同深入现场进行勘察