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[单选题]

运营人员要的日常中,要做到了四要素,基本可以形成数据运营的套路,但是成功与否还需要数据的迭代更新。以下选项不属于要考虑的四要素是()

A.目标人群

B.营销方案

C.渠道

D.时间

E.工作组

答案

E、工作组

更多“运营人员要的日常中,要做到了四要素,基本可以形成数据运营的套路,但是成功与否还需要数据的迭代更新。以下选项不属于要考虑的四要素是()”相关的问题

第1题

在互联网时代的新趋势下,会员体系已经开始打通了线上和线下,阿里巴巴走到了前面,每月八日定为了会员日,这一天系统自动更新淘值的评估,1000分以上成为超级会员,1000分以下是普通的会员,会员等级越高将有机会享受越低的打折权限。案例当中我们可以发现,互联网时代下的关系营销主要体现在()。

A.用户运营与数据分析

B.产品研发与更新迭代

C.价格策略与价格竞争

D.组织形式与运营形式

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第2题

讲师在运营人员的日常工作和自我修养中提到,运营人员每天必须做的事情是()

A.分析上次营销效果,决定持续投放人群和营销方案

B.分析渠道ROI转化,决定渠道投放策略

C.放弃一些运营方案,增加新的运营方案

D.更新和迭代运营四要素,人群、渠道、方案、时间

E.划分电话、短信、PUSH的名单,都做一次产品介绍

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第3题

一家公司在预测性项目方面有着丰富的经验。项目管理办公室(PMO)一直试图在项目管理框架内实施迭代工具,在成功实施迭代工具后,项目经理被要求在其当前项目中使用这些工具,项目办要求项目经理确定这些工具给项目带来的好处。项目经理应该做什么()。

A.编制并向指导委员会提交状态报告,以更新绩效监控

B.确定项目期间要监控的数据以及预期的绩效和目标

C.更新沟通管理计划,以考虑与项目干系人召开绩效审查会议

D.与利益相关者进行审查,讨论该方法可能对项目带来的潜在好处

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第4题

纵深推进激发基层责任单元活力改革的本质是坚持责权利统一的基本原则,面向内外部全量客户需求,以经营目标责任制的全面落实为核心,持续推动(),实现生产力和生产关系的相互促进和提升,具有战略性、系统性、迭代性的特点。

A.公司多维度、各层级运营组织体系优化

B.坚持“网格化+大数据+铁脚板”

C.营销组织、人员效能提升

D.协同运营的优化

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第5题

中台通过沉淀()的共性能力,形成基本的企业能力“积木块”,通过标准化接口开放,用有限的“积木块”,搭建无限的可能性,有效支撑智慧运营。

A.业务

B.数据

C.技术

D.创新

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第6题

报表是用表格的形式呈现电子商务运营过程中特定时间段的各项数据,关于报表制作,下列说法错误的是()。

A.报表的目标用户对报表中数据指标的选择没有影响

B.通过报表有助于运营人员了解电子商务经营)动态,进行整体评估

C.报表根据展现形式的不同可分为列表式和矩阵式

D.数据报表的制作根据围绕电子商务日常数据汇报需求展开

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第7题

数据收集工作中,运营部主要负责()

A.收集平台运营数据、推广数据、社交媒体数据

B.汇总各部门收集的数据以月度进行汇总分析以数据报表以及图表的形式提报

C.根据各部门收集的数据检查核对准确性以及完整性

D.收集平台/店铺(客户)日常以及活动运营数据、竞争对手数据、客服数据、CRM、客户运营数据

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第8题

深信服FutureX新一代安全运营平台核心能力下列说法正确的是()

A.运营人员通过调研、工具收集网络中的主机设备、终端(办公主机)、网络设备、安全设备、应用系统等信息,协助用户建立完整的资产档案信息,并持续更新维护

B.对多源漏洞数据进行整合,根据资产暴露度、资产价值和漏洞级别进行综合排序,通过SOAR形成漏洞整改剧本

C.内置资产、漏洞闭环管理的剧本、内置安全事件自动研判和溯源的剧本、内置安全运维场景的剧本、提供各种设备能力的方便调用

D.通过持续的运营,不断了解和深入用户业务特点,结合日志和特殊场景自定义各类安全规则,及时发现复杂的、更具价值的威胁事件,同时可通过优化现有规则将威胁事件逐步控制在可人工处理数量级

E.通过关联分析将事件转化为告警,通过SOAR的威胁溯源剧本形成沉淀经验,每个规则有对应的SOAR的研判溯源剧本,剧本包含网络攻击路径和攻击链

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第9题

公司成立了大客户户服务可视化项目组,根据过去经验评估,如采用自研方式,成功率90%,花费成本45万元,成功获益100万元,失败损失60万元;如采用外包方式,成功率60%,花费成本80万元,成功获益100万元,失败损失50万元。李工进行了WBS分解,部分内容如下工作编号1:优化客户报障流程,压缩历时;工期:20天;负责人:王工。工作编号2:服务支撑;工期:30天;负责人:任工。工作编号2.1:业务数据批量导入与校准,性能数据采集;工期:25天;负责人:孙工。工作编号2.2:专线告警的精准自动派单;工期:20天;责人:赵工。工作编号2.3:离网风险分析;工期:20天;负责人:赵工。工作编号3:网业分析结果向政企前端部门推送;工期:5天;负责人;陈工、李红。请认真阅读案例,并根据以上案例描述回答以下多项选择题。

1.(智网项目经理1)利用决策树分析技术,请分析项目组如何选择自研或外包()。

A.选择外包,期望货币值-40万

B.选择自研,期望货币值39万

C.选择自研,期望货币值40万

D.选择外包,期望货币值50万

2.(智网项目经理2)针对以上创建的WBS,违反了哪些原则?()

A.wBS工作包分解8/80法则

B.WBS的编制需要团队成员的参与

C.WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责

D.—个工作单元只能从属于某个上层单元

3.(智网项目经理3)结合项目WBS,分析实现客户告警线上化主要需要做哪些工作()。

A.联通与客户双方共同对日常网络故障现象、相关告警种类、所对应的告警门限值进行分析归类,形成申告规则库,制定申告信息模板,客户按照申告信息模板向联通政企客户业务故障处理系统发送故障申告

B.联通负责打通其内部电子运维OSS2.0系统中的政企客户业务故障处理模块,具备按照故健申告信息模板接收客户申告的能力

C.客户负责打通其内部网络设备的告警库,具备按照申告规则库将实时网络告警转换成故障申告信息的能力

D.客户网络监控自动发现告警后,按照规则库翻译并填写故障申告模板,通过接口送到联通OSS2.0业务故障处理系统,联通值班受理人员在接到工单到达提示后,直接根据故障申告内容进行派单

4.(智网项目经理4)项目中大客户服务可视化平台在联通公司进行了推广使用,其中批星导入及校准功能操作正确的是()。

A.核验电路关系是否正确绑定可点击数字化运营一电路关系管理,找到某客户或用户,点击右侧电路关系管理操作查看

B.按照模板内容务必准确填写相关信息,注所属模块要勾选数字化运营。点击保存后,选择该文件点击导入方可确保数据录入无误

C.如存在个别电路异常,还需点击导入文件下载模板,准确填写客户名称和电路编码后,点击选择文件-导入,不手动逐条新增或删除电路

D.点击用户管理—批量新建—下载模板

E.批量上传后的用户信息没有绑定在该客户下

5.(智网项目经理5)项目中大客户服务可视化平台在联通公司进行了推广使用,性能预警通知正确的操作有()。

A.可根据实际业务需求,在消息节点设置列表右侧的“编辑”操作设置通知的节点和方式

B.性能分析覆盖率是以用户在电路关系管理中已绑定的电路数与电路清单中全量电路的比值进行计算和排名,数据每周更新

C.若当天某条电路累计流量超限达一定次数,第二天会对高负载和低负载情况进行消息通知,用户可在可以在消息管理-性能预警通知中设置阈值范围

D.预警业务数是指各省分当月触发预警的数据情况和详情,包括高低负载预警情况、专线带宽利用率占比统计分布图和用户使用规律信息画像

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第10题

以下关于数据应用的描述哪个是正确的?()

A.同一个人群包可以被应用到多个渠道或账号进行人群投放

B.如果人群包被设置了自动更新,则人群应用中的人群包可以被实时更新

C.数据银行的人群可以与达摩盘的标签继续进行交和并

D.如果某店铺运营想把数据银行人群包进行智钻投放,首先在数据银行内选择的应用渠道应该是达摩盘

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