战略联盟是合作战略的主要实现形式。战略联盟本质上是企业间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体。（)

经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺，而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效，机动灵活，关系松散，边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有：合资、合作，联合研究与开发，定牌生产，特许经营，相互持股等。战略联盟的价值驱动力是：创造规模经济，增强企业实力；迅速获得新技术；进入战略市场，扩大市场份额；降低风险；打破贸易壁垒，进入国外市场；获得低成本生产能力，或能充分利用剩余生产能力，达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

A.技术合作型

B.研究开发型

C.联合销售型

D.合资型

A.优先供应商

B.战略联盟

C.好的供应商

D.合格供应商

A.联营公司

B.相互持股

C.销售代理

D.会员制

A.主要竞争者

B.利益相关者

C.战略联盟

D.战略性投资者

A.组建战略联盟

B.收购现有企业

C.特许经营

D.建立一个全新的企业

A.伙伴协作型

B.生态环境型

C.自主协同型

D.精简集约型

A.集中决策与关键职权，分散经营与独立核算

B.战略联盟，松散管理，利润中心

C.对组织的上层与基层之间的职能部门进行分解与弱化，决策权分散到工作团队

D.员工接受双重领导，具有双重责任，项目经理没有完全的职权

一种比较初级、约束力不强的销售渠道战略联盟是会员制()