高级管理层要求项目经理开发一个新系统，但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么（)

A.让客户提出变更请求

B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求

C.应该拒绝这个变更，这是范围的增加

D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求

资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为：

A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注

B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式

C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减 少

D、A、B和C

A.使用管理储备基金产生一个权变措施

B.延迟项目，并等待管理层的决定

C.更新进度并通知项目发起人

D.与项目团队开会，讨论应急响应

A.监督董事会及董事、高级管理层及高级管理人员履行内部控制职责

B.要求董事、董事长及高级管理人员纠正其损害商业银行利益的行为并监督执行

C.制定内部控制政策，对内部控制体系的充分性与有效性进行监测和评估

D.负责执行董事会决策

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

可行性分析首先分析开发新系统的必要性，然后从经济、技术及管理基础工作等方面分析其可行性。()

A.提高并培养组织成员的风险管理意识，建立鼓励报告风险的文化

B.完善并实施一个合适、有效的风险管理框架，指导部门来面对危险

C.为风险管理配备充足的时间、资源，并获得高级管理层的认可与支持

D.通过严格的审查机制保证责任与义务得以实现，并确保风险管理决策能被有效审核

A.董事会和高级管理层的有效监控

B.完善的市场风险管理政策和程序

C.完善的市场风险识别、计量、监测和控制程序

D.完善的内部控制和独立的外部审计

E.适当的市场风险资本分配机制