题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目管理中，关于层次化编号标识需求，下列说法不正确的是：（)
A.实物模型可以展示用户可用的功能选项、用户界面的外观和感觉，以及导航结构
B.抛弃型演示型模型，用户关注重点在UI细节上
C.演示型模型可以帮助用户判断是否有遗漏、错误或不必要的功能
D.垂直模型在所有技术服务层次上从用户界面实现一部分应用功能
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（请给出正确答案）
A.实物模型可以展示用户可用的功能选项、用户界面的外观和感觉，以及导航结构
B.抛弃型演示型模型，用户关注重点在UI细节上
C.演示型模型可以帮助用户判断是否有遗漏、错误或不必要的功能
D.垂直模型在所有技术服务层次上从用户界面实现一部分应用功能
答案
更多“项目管理中，关于层次化编号标识需求，下列说法不正确的是：()”相关的问题
第1题
A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前3级由承包商作出规定
C.对于简单的项目，其工作分解结构只需分成3层，即项目、子项目、工作
D.因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用
E.未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围
第2题
A.同一项目不同层次的管理跨度应相同
B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数
D.管理跨度越大管理效率越高
E.管理跨度越大管理层次越少
第3题
1、一般情况标准体系表包括标准体系结构图、标准明细表和标准项目说明等三部分。()
A、对
B、错
2、标准体系的横向结构是将标准体系整体，按照标准化对象的细分，每个模块可以自成体系，包含了()。
A、技术标准
B、通用标准
C、管理标准
D、工作标准
E、专项标准
3、标准体系的纵向结构代表了标准体系的()。
A、结构
B、形式
C、领域
D、层次
4、建设类企业标准体系的典型层次结构中，第一层为企业生产经营的()。
A、基础体系
B、标准体系
C、通用体系
D、管理体系
第4题
A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B.项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷
C.一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
第5题
A.人类的需求分为五个层次
B.这五个需求并不是并列的，而是由低到高依次排成一个阶梯
C.不论何时，人们的任何一种需要都会对其行为产生影响
D.人的行为是由主导需求决定的
第6题
A.项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目
C.项目式组织形式的项目团队内部不易沟通
D.项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人
E.项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
第9题
A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式
B.项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责
C.项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.全职人员在项目团队中的比例为85%.～100%.
第10题
下列不属于职能式组织结构优点的是()。
A．项目团队中各成员无后顾之忧
B．有利于项目的专业技术问题的解决
C．项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
D．当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大灵活性
第11题
A.基本生理需求
B.尊重
C.自我实现
D.亲和需要
