项目管理组织的根本作用是()。

项目管理组织的根本作用是（）。

A．提高项目团队的工作效率

B．优化资源配置，避免资源浪费

C．保证项目目标的实现

D．有利于项目工作的管理

A.提高项目团队的工作效率

B.优化资源配置，避免资源浪费

C.保证项目目标的实现

D.有利于项目内外关系的协调

从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过()，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。

A．部门设置

B．资源共享

C．控制活动

D．组织活动

A.从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现

B.项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现

C.项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素

D.本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素

E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

A.组织有两种含义：一是组织结构形式；二是组织管理过程

B.工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的

C.影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部

D.项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现

A.进行程序代码审查

B.鼓励整个组织进行数据管理最佳实践的认证

C.代表他人并以组织的最佳利益来管理数据资产

D.干预IT项目

E.管理数据质量业务部门

A.建立组织的六西玛管理愿景

B.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

C.识别过程改进机会并选择最有效的工具与技术实现改进

D.为绿带提供项目指导

E.协调与指导跨职能的六西格玛项目说明：大纲要求熟悉六西格玛管理中的关键角色与职

A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D.管理职能分工表可以用于企业管理，也可用于项目管理

E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务

A.负责组织重点项目预算评审

B.与同级财政部门对接

C.负责组织一般项目预算评审

D.与非文物系统的项目实施单位对接

A.自主开发

B.提出需求,进行管理

C.购买硬件设备

D.项目监理