在项目组织再造时，应遵循()的原则。

A.尽可能保持项目工作的连续性

B.因人调整组织设置

C.维护客户利益

D.处理好调整的时机问题

E.新组织一定要克服原组织下需解决的问题

A.协作与分工统一

B.尽可能保持项目工作的连续性

C.能调整及时调整，经常调整

D.以维护本公司经济利益为第一原则

E.避免因人调整组织设置

A.处理好调整的时机问题

B.尽可能保持项目工作的连续性

C.能调则调，能大动不小调

D.避免因人调整组织设置

A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础

B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式

C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程

D.工作岗位确定的原则是以事定位

E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则

A.没有启动的项目，使命未定，按兵不动

B.已经启动的项目，迅速理清使命，按照使命决策

C.确实没有使命的项目，斩掉或者使命再造

D.只要能获得利润就马上启动项目

A.采购前必须对游乐设备厂家进行实地考察

B.游乐设备采购时应遵循同等价格比质量，同等价格比服务

C.购选用就近原则，供应商离公司越近越好，机动性高，沟通方便，成本低

D.根据项目投资额的大小，在预算范围内购买符合园区风格、认知度高、体验感强的游乐设备

A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持

B.在制定计划时，进度安排上要留有适当的余地

C.建立严格的变更评审和批准程序

D.工程项目计划的变更必须取得所有项目利害关系人的同意

A.系统开发人员和系统操作人员应职责分离

B.信息化部门领导安全管理组织，一年进行一次安全检查

C.用户权限设定应遵循最小特权原则

D.在数据转储、维护时要由专职安全人员进行监督