标识与看板的制作内容，不应该围绕公司的生产、质量、安全、设备管理、等经营和现场管理工作为主题（）

A.以红牌作战与看板作战进行目视的整理、整顿

B.利用指示灯传达工程异常、零件供应、刀具交换等讯息

C.制作生产管理看板，使大家知道生产线的作业状况或停止内容

D.标志现场不良品区

A.围绕教学内容进行

B.保证内容的逻辑性,要有明确的主线

C.适当地使用图像.动画等多媒体信息

D.避免加入与教学主题无关的内容

A.供应链

B.看板

C.生产计划

D.物流

A.广告公司的建议

B.网上查找其他公司的标准

C.集团下发的VIS手册

A.针对有丝印（标识）物料，导入CCD检验仪做防呆检测代替人工目检

B.生产线布局与计划排产时需安排相似物料的生产线物理隔离

C.生产现场有相似物料清单，通过看板、警示牌等形式，附带差异对比图片进行培训和宣传

D.相似编码物料需要区分线体，禁止混线生产

A.小组成员现场输出想法并制作出具体的内容

B.小组组长采集相片与专业术语的描述，根据制作模版提交至部门指导员

C.1、部门指导员审核提交上来的电子档的标准 2、现场审核

D.部门责任人再次审核指导员审核过的可视化标准

E.电子档与现场实际情况，推进办全面把关

F.公司高层整体确认并签字

A.心病终须心药医与万物独化、物各自生

B.道生万物与黄金无足色，白璧有微瑕

C.物是观念的集合与理在事先，理生万物

D.世界是一团永恒燃烧的活火与仁者心动