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[单选题]

某大型零售商店为吸引顾客,在店门口的招牌上写到:本店商品30元起;而实际上该店产品种类繁多,价格也参差不齐,只有一小部分商品价格为30元。请问该店的定价方法为()

A.分档定价策略

B.安全定价策略

C.组合定价策略

D.招徕定价策略

答案
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更多“某大型零售商店为吸引顾客,在店门口的招牌上写到:本店商品30元起;而实际上该店产品种类繁多,”相关的问题

第1题

商圈指以的是零售商店所在地为中心,沿一定的方向和距离扩展,能够有效吸引顾客来店的地理区域。这里的‘有效’是针对()而言的。

A.零售商

B.顾客

C.供应商

D.生产商

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第2题

零售促销活动的可能目标有()

A.吸引现有商圈新顾客

B.稳定和提高老顾客来店频率

C.提高商店知名度和美誉度

D.提升促销管理水平

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第3题

沃尔玛与凯玛特的价格策略

沃尔玛与凯玛特同时创业于1967年,两家企业都是从折扣商店起家,并相继转成以大型综合超市为主要业态。在后来40年余年的相互竞争中,两家企业均成长非常快,而凯玛特在1990年以前的发展一直快于沃尔玛,而在1990年沃尔玛超过凯玛特后,沃尔玛就一直处于领先地位,直到2002年初传来沃尔玛成为世界500强第一,而凯玛特申请破产保护的消息。

这里主要介绍一下两家公司的价格策略。沃尔玛的经营宗旨是“天天平价,始终如一”,它指的是“不仅一种或若干种商品低价销售,而是所有商品都以最低价格销售;不仅是在一时或一段时间低价销售,而是常年都以最低价格销售;不仅是在一地或一些地区低价销售,而是在所有地区都以最低价格销售”。正是力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家,它最终将成本降至行业最低,真正做到了天天平

价。

凯玛特也是以成本领先战略为自己的基本竞争战略,体现在价格上也是希望以较低价格水平吸引顾客。但凯玛特的定价不是追求天天平价,而是实施差别毛利率法,将一些促销商品价格定得很低,而另一部分非促销商品价格定得相对较高,并且为了吸引顾客,促销商品定期更换。凯玛特的一个独特的促销方式即“蓝灯闪亮”,商场的某一商品会突然亮起蓝灯,然后以很低的价格短时间内销售,这一促销方式吸引了大量顾客。

问题:

1两家零售公司采用的是什么价格政策?

2两家零售公司采用的价格政策各有什么利处和弊端?

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第4题

零售促销是指零售商为()所进行的一些沟通联系活动

A.吸引消费者进店

B.促进消费者增加购买

C.打击竞争对手

D.告知或提醒顾客关注企业信息

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第5题

广告促销就是用来建立商店忠诚度的,而销售促进则是用于破坏顾客对商店的忠诚感。零售店铺经营者利用销售促进来吸引新的顾客。()
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第6题

1996年沃尔玛进入中国,它在全球有四种业态,即沃尔玛商店.山姆俱乐部、购物广场和社区店,在中国已有大型综合超市、仓储商店、社区店,其中以大型综合超市为主。大型综合超市满足一站式购物的需求,将食品部和日用商品整合在一起,强调每日低价;山姆俱乐部属于仓储商店,仅对会员开放。商品组合集中在用量最多的3500个品类,倡导极端低价,社区店可看作小型的综合超市,在维持每日低价的同时,突出食品销售,增强购物的便利性。沃尔玛在中国采取的扩张战略可概括为“城市扩张战略,区域集中战略,市场饱和战略”。在管理上,沃尔玛加强对进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等的成本控制,注重与政府的良好合作及与供应商的亲密合作关系。宜家1998年进入中国上海,给家具家居业带来一股来自北欧的风。在那之前,中国大多数经营装饰装修材料的商场都是传统摊位式,商业地产商开店,让后租给生产商.经销商或代理商经营,而宜家却反其道而行,走了超市和连锁路线。宜家在全球的零售业务通过全资直辖店和特许经营连锁店两种模式经营(红组和蓝组)。在宜家的163家商店中,有143家全资店,分布在22个国家和地区;20家特许经营店,分布在13个国家和地区。宜家并不仅仅销售产品,它还推广自己的销售理念。因此,它的产品仅在其授予特许经营权的商场销售。在特许经营权授予之前,宜家会对有意成为特许经营者的申请人进行仔细审查和评估,将特许经营权之授予那些财力雄厚且零售业务表现好的公司或个人。问题:结合案例,简答连锁经营的实质。
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第7题

1996年沃尔玛进入中国,它在全球有四种业态,即沃尔玛商店.山姆俱乐部、购物广场和社区店,在中国已有大型综合超市、仓储商店、社区店,其中以大型综合超市为主。大型综合超市满足一站式购物的需求,将食品部和日用商品整合在一起,强调每日低价;山姆俱乐部属于仓储商店,仅对会员开放。商品组合集中在用量最多的3500个品类,倡导极端低价,社区店可看作小型的综合超市,在维持每日低价的同时,突出食品销售,增强购物的便利性。沃尔玛在中国采取的扩张战略可概括为“城市扩张战略,区域集中战略,市场饱和战略”。在管理上,沃尔玛加强对进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等的成本控制,注重与政府的良好合作及与供应商的亲密合作关系。宜家1998年进入中国上海,给家具家居业带来一股来自北欧的风。在那之前,中国大多数经营装饰装修材料的商场都是传统摊位式,商业地产商开店,让后租给生产商.经销商或代理商经营,而宜家却反其道而行,走了超市和连锁路线。宜家在全球的零售业务通过全资直辖店和特许经营连锁店两种模式经营(红组和蓝组)。在宜家的163家商店中,有143家全资店,分布在22个国家和地区;20家特许经营店,分布在13个国家和地区。宜家并不仅仅销售产品,它还推广自己的销售理念。因此,它的产品仅在其授予特许经营权的商场销售。在特许经营权授予之前,宜家会对有意成为特许经营者的申请人进行仔细审查和评估,将特许经营权之授予那些财力雄厚且零售业务表现好的公司或个人。问题:通过阅读以上案例,说说你对我国连锁经营发展现状的认识。
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第8题

在顾客买单后,以下哪几项动作是正确妥当的()

A.陪伴顾客走至店门口,并强调顾客所购买商品的价值

B.再次同顾客介绍自己,并告知之后店铺与产品的相关信息

C.陪同顾客走到店门口并双手将产品递交至顾客手上

D.热情与顾客道别,道别语为欢迎再次光临

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第9题

下列语境中,括号内敬辞、谦辞使用正确的一项是()

A.【贺卡上】(爱子)程程祝爸爸生日快乐

B.【邀请函上】请明天到我(府上)详细谈谈

C.【书的扉页】请李兄(惠存)

D.【店门口招牌】(贵店)薄利多销,概不讲价

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第10题

以下零售业态中以成本领先战略为主导的业态包含有()。

A.百货店

B.仓储会员店

C.购物中心

D.折扣商店

E.便利店

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