本课程认为EPC项目经理在组织EPC项目管理的时候，最需要注意的是：提升管理绩效的第一个环节必须是（)

A.质监站长

B.派出所长

C.医院院长

D.学校校长

A.专人负责

B.及时处理

C.政府解决

D.和村委会搞好关系

A.班组流动性大

B.分包事前控制少

C.大验收发现小问题

D.资料不全划

A.已知-未知

B.未知-未知

C.已知-已知

D.未知-已知

A.项目经理

B.设计部

C.施工部

D.成本部

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等远外层关系，与政府、金融机构等近外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.5-8

B.1-2

C.6

D.2-4

A.资金支持

B.顶层协调与统筹

C.技术支持

D.人员支持

A.突出设计的龙头地位。

B.组织并参与工程项目可行性研究

C.责权明确，分工明晰，易于协调和高效运作

D.设置监理机构，监督施工承包商严格按设计技术要求施工建造