（）是指上级领导者给予下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。在此过程中，授权者对被授权者有指挥和监督的权利，被授权者有行使权力的权利，并负有向授权者汇报情况和完成任务的责任。

A.我们给予员工选择喜爱、适合的工作岗位的机会

B.我们给予部门领导选择授权的权力

C.我们给予下属员工选择上级的机会

D.我们给予部门领导选择下级的权力

A.职能职权

B.参谋职权

C.直线职权

D.经营职权

A.行政领导者提出一定的观点和意见，通过思想政治工作和宣传教育，让下级接受

B.行政领导者提出一定的施政纲领和政策，通过动员、发动，使下级朝目标积极前进

C.建立一定的组织制度和机构体系，选拔和使用行政人员

D.领导喜迁新居，请下级来做客

越权：指领导者插手管理超越其职务法定权力范围之外的事。下列不属于越权的一项是()。

A．应当由行政领导处理的工作，由党委书记代管了

B．应该由下一级领导办的事，上一级领导“包办”了

C．应该由上级领导办的事，下级人员越级决定了

D．党委会议上，与会人员争执起来了

A.处理人际关系时，对待上级要争取支持，对待下级要争取配合、协调

B.在做工作时不错失良机，把最宝贵的时间用在关键之处

C.领导者为实现目标，注重工作方法

D.利用下级部门之间的不和或信息不对称来维护领导者个人的权威

A.集权式

B.分权式

C.均权式

D.放权式

A.领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作

B.授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径

C.领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理

D.上级对下级的工作范围、内容，就达到的绩效目标都有详细规定

A.领导者和下级的关系

B.职位权力

C.任务结构

D.领导者的个人素质

A.柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由

B.模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径

C.惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理

D.刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定