职能导向的人力资源管理组织模式好处是，它可以把每一份HR工作做得特别的精细，但是相应的缺点就是服务功能比较弱化，工作内容对外无法形成价值（）

A.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源的一部分

B.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

C.管理的重点与工程项目的内容密切相关

D.不受项目所采取组织模式的影响

E.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

A.组织员工技术培训

B.选拨管理人员，确定其待遇

C.选聘新市场的营销人员，确定其待遇

D.根据营销人员市场供求状况，提出具体开发建议

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪

A.岗位调查

B.岗位分析

C.岗位评价

D.岗位配置

E.岗位分级

A.要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价

B.人力资源管理是“成本中心”而不是利润中心

C.要对人力资源管理职能人员进行培训和提升

D.人力资源管理战略要和组织战略保持一致

A.投资银行的人才筛选

B.投资银行的教育和培训机制

C.投资银行的人才使用和管理机制

D.投资银行的人才激励机制

A.创新、吸引关键人才

B.招聘培训

C.保持一致性，奖励管理技巧

D.减员管理强调成本控制

A.创新、吸引关键人才

B.招聘培训

C.保持一致性，奖励管理技巧

D.减员管理强调成本控制

A.若扮演仲裁者角色，必须具备劳动法律法规的知识

B.如果外资企业的总经理对中国法规不了解时，人力资源部经理应充当仲裁者

C.若扮演仲裁者的角色，人力资源经理应利用平日与劳动部门建立的良好关系

D.仲裁者不需要具备非常专业的人力资源管理的基础知识